Découvrez la solution d’optimisation de la gestion de la performance de votre entreprise
Gérez la stratégie en établissant des tableaux de bord avec des objectifs, des indicateurs, des plans d'action et tout ce dont vous avez besoin pour que votre entreprise connaisse le succès.
Principaux avantages
La flexibilité
Travaillez avec un large éventail de modèles et de pratiques de gestion des performances, tels que le Balanced Scorecard (BSC) et Six Sigma, sur une plateforme d'entreprise unique.
La transparence
Partagez et communiquez les objectifs, les indicateurs et les stratégies à tous les autres niveaux hiérarchiques de l'organisation.
La fiabilité
Automatisez la collecte des objectifs et des mesures, et disposez de données fiables concernant les résultats des processus et la stratégie organisationnelle.
Des performances accrues
Automatisez l'émission d'alertes sur les écarts de performance et concentrez vos efforts sur les indicateurs critiques qui requièrent le plus d'attention.
La rapidité
Arrêtez de passer du temps à compiler des chiffres et concentrez-vous sur les résultats présentés sur les portails exécutifs et qui permettent de prendre des décisions plus rapides et plus intelligentes.
L’intégration
Consolidez les données provenant de différentes sources telles que les systèmes ERP et CRM, les feuilles de calcul, les données héritées ou saisissez les valeurs manuellement.
Traduisez vos stratégies et objectifs en actions et en résultats efficaces
SoftExpert CPM est un logiciel de gestion de la performance qui aide les organisations à gérer le processus de formulation des stratégies, à les traduire en actions concrètes et à surveiller leurs performances et leurs exécutions de manière simple.
La stratégie
- Concevez et communiquez facilement des stratégies d’entreprise à partir d’un modélisateur de cartes stratégiques.
- Planifiez, approuvez, exécutez et surveillez les initiatives qui visent à atteindre les objectifs stratégiques.
- Développez la stratégie d’entreprise à l’aide d’outils d’analyse tels que SWOT et la matrice de décision.
Les risques
- Identifiez et atténuez les risques qui pourraient compromettre les stratégies commerciales.
- Minimiser l’impact des menaces et des pertes potentielles.
- Configurez les contrôles et suivez leur mise en œuvre et leur efficacité en toute simplicité.
- Suivez les plans et les risques grâce à la matrice des risques ou aux diagrammes disponibles dans le système.
Les actions
- Identifiez les écarts de performance et déclenchez automatiquement des e-mails, des incidents ou des plans d’action.
- Développez facilement un calendrier d’initiatives en définissant les activités, les durées et les responsabilités.
- Créez des actions correctives pour ramener les indicateurs sous-performants sur la bonne voie.
Les portails
- Suivez les performances en temps réel sur des portails grâce à des analyses graphiques et des tableaux de bord personnalisés.
- Disposez d’un rapport sur l’état d’avancement contenant des informations sur le coût des initiatives, les délais et l’affectation des ressources.
- Visualisez l’historique des tableaux de bord, les pièces jointes, les commentaires, les graphiques et plus encore en un unique endroit.
- Communiquez la stratégie aux parties concernées et assurez-vous que tout le monde est sur la même longueur d’onde.
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Planification stratégique (Carte stratégique)
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Mesures et surveillances
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Gestion des initiatives
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Gestion des écarts de performance
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Surveillance en temps réel des tableaux de bord intéractifs
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Outils d'analyse
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