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    Home » Six Sigma

    Le défi

    Lancé par Motorola Inc. dans un effort pour réduire les défauts dans la fabrication, Six Sigma peut également être appliqué à d’autres processus d’affaires dans le même but. Au fur et à mesure que la méthodologie a évolué, l’accent a été mis sur la recherche de défauts par million d’opportunités (DPMO) et davantage sur l’amélioration de la méthodologie d’affaires qui se concentre sur:

    • Comprendre et gérer les exigences des clients.
    • Alignement des processus opérationnels clés pour atteindre ces exigences.
    • Utilisation d’une analyse rigoureuse des données pour minimiser les variations des processus.
    • Promouvoir l’amélioration rapide et durable des processus d’affaires.

    Continuez à lire
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    Au cœur de la méthodologie, il existe deux modèles; le modèle DMAIC , utilisé pour les processus existants qui tombent en dessous des spécifications et cherchent à améliorer progressivement, et le processus DMADV, un système d’amélioration utilisé pour développer de nouveaux processus ou produits aux niveaux de qualité Six Sigma.

    Six Sigma Solution

    La mise en œuvre de la méthodologie Six commence par une analyse préliminaire de la définition des problèmes, puis, elle utilise des statistiques et des outils de qualité pour transformer les résultats pour résoudre efficacement les problèmes. Les mesures des processus et la méthodologie structurée appliquées aux possibilités d’amélioration sont ensuite liées à la stratégie de l’organisation.

    SoftExpert offre la solution logicielle la plus avancée et la plus complète pour la gestion de la conformité qui répond aux exigences de diverses réglementations mondiales. SoftExpert Excellence Suite aide les entreprises à adhérer à la méthodologie Six Sigma tout en réduisant les coûts de conformité, en maximisant le succès, en augmentant la productivité et en réduisant les risques.

    • Modelisation des processus d’affaires (BPMN)

      Modelisation des processus d’affaires (BPMN)

    • Comparaisondes valeurs de la CPS

      Comparaisondes valeurs de la CPS

    • Structure D’AMDEC

      Structure D’AMDEC

    • Mesure et suivi des performances

      Mesure et suivi des performances

    Principaux avantages

    Alignez leur stratégie d’affaires avec des efforts d’amélioration critique.

    Mobiliser les équipes pour gérer efficacement les projets à fort impact.

    Accélérer l’amélioration des résultats d’affaires.

    l’effort Gouverne pour s’assurer que les améliorations sont maintenues.

    Réduire les coûts organisationnels.

    Augmentation significative de la productivité et de la qualité des produits et des services.

    Augmenter et fidélisation des clients.

    Élimination d’activités qui n’ajoutent pas de valeur.

    Changement bénéfique dans la culture organisationnelle.

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