BPMN

Association internationale chargée de publier le BPM CBOK, le principal guide de référence pour la discipline de la gestion des processus métier.

Étude d'un processus afin d'identifier les goulots d'étranglement, les redondances et les opportunités d'amélioration. Étape centrale du cycle de vie du BPM, exécutée après la cartographie de l'état actuel.

Structure hiérarchique qui organise les processus d'une entreprise en différents niveaux (macroprocessus, processus, sous-processus), offrant une vue d'ensemble de la manière dont les processus interagissent entre eux.

Business Process Automation. Stratégie d'exécution automatisée des tâches dans un cycle fermé de modélisation, d'exécution et de mesure — c'est la couche opérationnelle de ce que le BPM définit.

Représentation du processus dans son état actuel, avant toute intervention d'amélioration. Contraste avec le modèle To-Be, qui décrit l'état futur souhaité.

Gestion des Processus Métier. Approche continue et stratégique pour définir, exécuter, surveiller et optimiser les processus d'une organisation de bout en bout, en combinant personnes, technologies et méthodes.

Norme graphique internationale maintenue par l'OMG pour la représentation des processus avec des symboles standardisés. La version en vigueur est la BPMN 2.0.

Logiciel permettant de modéliser, exécuter, automatiser, surveiller et optimiser les processus métier. Il s'agit de la couche technologique qui rend possible la pratique du BPM dans les organisations.

Business Process Management Common Body of Knowledge. Guide publié par l'ABPMP qui consolide l'ensemble des connaissances essentielles à la pratique professionnelle du BPM.

Déclaration qui définit ou restreint un aspect du processus, comme les conditions d'approbation ou les délais. Guide les décisions automatisées dans le flux d'exécution.

Certification délivrée par l'ABPMP qui valide les compétences en gestion des processus. C'est la principale certification dans le domaine du BPM reconnue sur le marché mondial.

Phases qui composent la gestion continue des processus : planification, analyse, modélisation, mise en œuvre, surveillance et affinage. Représente la nature itérative de la discipline.

Étape du cycle BPM où le processus futur est conçu sur la base des opportunités identifiées dans l'analyse de l'état actuel (As-Is), en définissant comment il doit fonctionner de manière optimisée.

Norme de l'OMG pour la modélisation des décisions métier. Complète le BPMN en représentant visuellement les règles de décision (comme les tables de décision) qui régissent le comportement des processus.

Occurrence qui affecte le flux d'un processus. Ils peuvent être de début, intermédiaires ou de fin, et sont représentés par des cercles en BPMN.

Séquence logique d'activités, de décisions et d'événements qui composent un processus. En BPMN, le Sequence Flow (Flux de Séquence) indique l'ordre d'exécution des activités.

Ensemble d'étapes séquentielles qui définissent qui fait quoi, quand et dans quel ordre. C'est la représentation opérationnelle d'un processus modélisé en BPM.

Élément représentant des points de décision, de jonction ou de ramification dans le flux. Contrôle comment le processus se divise (parallèle ou exclusif) ou converge. Représenté par des losanges en BPMN.

Exécution individuelle d'un processus. Chaque instance possède son propre historique, ses données et son statut — créée chaque fois qu'un processus est initié.

Subdivision d'un Bassin (Pool) qui représente un rôle, un département ou un système responsable d'activités spécifiques. Permet d'identifier visuellement qui effectue chaque étape du processus.

Documentation visuelle des étapes, acteurs, systèmes et flux d'informations d'un processus. C'est le point de départ de toute initiative d'analyse et d'amélioration en BPM.

Création d'une représentation formelle d'un processus à l'aide d'une notation standardisée, comme le BPMN. Décrit visuellement les activités, les événements, les décisions et les participants.

Ensemble standardisé de symboles pour représenter graphiquement les processus. Le BPMN est la norme la plus adoptée sur le marché, garantissant une compréhension commune entre les analystes, les développeurs et les managers.

Élément représentant des informations (documents ou enregistrements) produites ou consommées par les activités. Rend explicites les dépendances de données au sein du flux de processus.

Élément du BPMN qui représente un participant autonome dans un processus collaboratif (entreprise, système ou organisation). Délimite les processus sous la responsabilité d'une seule entité et peut contenir des couloirs (Lanes).

Ensemble d'activités qui transforment des entrées en sorties ayant de la valeur pour un client interne ou externe. C'est l'unité fondamentale de gestion en BPM.

Vision complète d'un processus qui traverse différents domaines et systèmes, du début jusqu'au résultat final. Le BPM adopte cette perspective pour éviter la gestion fragmentée en silos.

Révision en profondeur d'un processus dans le but de créer un modèle To-Be significativement différent de l'état actuel (As-Is). Implique de repenser le processus à partir de ses prémisses fondamentales.

Base centralisée où les modèles de processus sont stockés, versionnés et mis à disposition. Essentiel pour la gouvernance et la traçabilité des processus organisationnels.