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    SoftExpert Compétence

    Cartographie et évaluation des compétences

    Développement de compétences pour produire des résultats

    SoftExpert Compétence

    Les entreprises ont pris conscience que la différence entre le succès et l’échec est liée à la gestion et au développement des compétences, comportements et valeurs des collaborateurs. La gestion de compétences est bénéfique aussi bien pour les collaborateurs que pour l’organisation. En effet, cela permet que de nouvelles opportunités soient créés, alors que l’entreprise croít et se développe. Ce processus est le fruit de l’implantation de stratégies et pour cela les entreprises doivent déterminer non seulement les compétences nécessaires, mais aussi l’outil permettant de gérer toutes ces informations.

    SoftExpert Compétences est un logiciel pour les organisations qui désirent créer un héritage de pratiques à succès. Ainsi, elles peuvent gérer des techniques et méthodologies pour non seulement concevoir les évolutions de carrière d’un employé, mais également de permettre des ajustements et personnalisations à mesure que l’organisation se développe. La solution Compétences est utilisée pour créer un équilibre entre le développement des personnes et les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’organisation.

    SoftExpert Competence est la solution définitive pour la gestion efficace des compétences en entreprise. A travers ce système, les compétences des collaborateurs sont continuellement surveillées, notifiées et envoyées vers le mécanisme qui contrôle la réalisation des évaluations des compétences dans les délais établis.

    Ce software assure l’amélioration continue des collaborateurs, avec une augmentation de la productivité et la génération de nouvelles idées, garantissant de plus hauts niveaux de compétitivité et de rentabilité dans le contexte corporatif.

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    • Cartographie des compétences

      Cartographie des compétences

    • Evaluation des performances

      Evaluation des performances

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      Exigences de la fonction

      Exigences de la fonction

      • Catalogue des compétences qui fournit un ensemble d'utilisation simple et une personnalisation des compétences pour l'évaluation et le développement des talents dans une organisation.
      • Echelle des compétences pour mesurer la capacité d'une personne à développer une compétence dans le travail.
      • Description du profil professionnel avec l'identification des responsabilités respectives, des autorités et compétences nécessaires.
      • Cartographie des compétences organisationnelles et cartographie des compétences par processus.
      Analyse des lacunes de compétences

      Analyse des lacunes de compétences

      • Analyse des lacunes pour déterminer les domaines qui présentent des opportunités d'apprentissage et de développement et où il est nécessaire de développer des compétences.
      • Evaluation de compétence des employés à travers des formulaires avec des points d'évaluation personnalisée pour chaque compétence.
      • Evaluation de compétence qui fournit une structure centralisée pour tous les travaux à tous les niveaux au sein de l'environnement corporatif.
      • Calendriers configurables pour réaliser la planification de l'évaluation des compétences - hebdomadaire, mensuelle, annuelle, etc. - avec l'affichage automatique des compétences cartographiées.
      Gestion des talents

      Gestion des talents

      • Le profil du collaborateur permet aux employés de mettre en évidence la valeur et les qualifications qu'ils apportent à l'organisation, offrant une visibilité complète des données critiques et souvent inconnues sur ses employés.
      • Visualisation du profil du collaborateur avec des graphiques de l'organisation, la matrice "9 Box" et autres.
      • Historique de formation et certification complets pour chaque employé, informant la date de conclusion de sa formation, le niveau d'études, les certificats reçus et les dates établies pour la formation de recyclage.
      • Un feedback à 360° fournit une vision de la performance plus large sur les employés et l'équipe de leadership à travers des paires, rapports directs, clients et partenaires.
      • Les plans de développement améliorent l'engagement des employés et fournit à l'entreprise un avantage concurrentiel, favorisant l'avancée de l'employé dans l'atteinte de ses objectifs professionnels.
      • Une banque de talents aide au processus de recrutement et de promotion et donne aux travailleurs les plus doués et les plus motivés des opportunités pour apprendre et évoluer.
      • Evaluation du risque de départ d'un employé, l'entreprise identifie les domaines potentiels de risque - les personnes clés qui pourraient partir.
      • La matrice "9 Box" gère continuellement la planification de succession et le développement de l'employé pour évaluer la performance de l'employé par rapport à son potentiel.
      • L'évaluation du potentiel de promotion évalue la performance organisationnelle et simplifie la planification de succession.
      • L'évaluation des nécessités de formation et de développement identifie et oriente les exigences individuelles et de l'organisation.

    Matières principales

    Ebook

    3 Pratiques –clés pour ameliorer la gestion des talents

    «Trois pratiques clés pour améliorer la gestion des talents et amener votre effectif à un niveau supérieur.
    En savoir plus
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    Webinar

    Unveiling the performance and potential matrix – “9 Box”

    In-depth knowledge on 9 Box tool and some of the benefits gained from its application.
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    White Paper

    How to conduct a Training Needs Analysis

    A step-by-step approach to conducting an effective Training Needs Analysis (TNA).
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