Une organisation doit prendre des précautions et être prête afin de poursuivre ses activités, peu importe la nature d’un défi. La mise en œuvre des systèmes de gestion de la continuité des activités (BCM) et des plans de rétablissement des catastrophes permet aux organisations de gérer n’importe quelle situation. Le processus de gestion de la continuité des activités permet de mieux comprendre le fonctionnement de l’organisation et l’endroit où une défaillance pourrait se produire et améliore les processus opérationnels.
La norme internationale ISO 22301 précise les exigences de planifier, d’établir, de mettre en œuvre, d’exploiter, de surveiller, d’examiner, de maintenir et d’améliorer continuellement un système de gestion documenté afin de se protéger, de réduire la probabilité d’occurrence, de se préparer à et se remettre d’incidents perturbateurs lorsqu’ils surviennent.
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Gestion des risques
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Plans de continuité
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Controle de stratégie
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Gestion des documents
Principaux avantages
Identifier et gérer les menaces actuelles et futures pour l’entreprise.
Adoptez une approche proactive pour minimiser l’impact des incidents.
Gardez les fonctions critiques en place et en cours d’exécution en temps de crise.
Minimisez les temps d’arrêt pendant les incidents et améliorez le temps de récupération.
Faites preuve de résilience envers les clients, les fournisseurs et les appels d’offres.
Réduisez la fréquence et l’impact des perturbations.
Donnez confiance que les plans de relance sont efficaces.
Améliorer la réputation sur le marché.
Donner des économies sur la réduction de l’impact des perturbations.
Définir des délais acceptables pour la reprise des activités pour l’entreprise et ses fournisseurs.
Know some success stories
Matières principales
Ebook
6 Outils Clés pour l’Excellence dans GRC
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White Paper
Making BPM work
How making BPM work, an important ingredient to help organizations work better and achieve their goals.
