Traduisez vos stratégies et objectifs en actions et en résultats efficaces
La stratégie
- Concevez et communiquez facilement des stratégies d’entreprise à partir d’un modélisateur de cartes stratégiques.
- Planifiez, approuvez, exécutez et surveillez les initiatives qui visent à atteindre les objectifs stratégiques.
- Développez la stratégie d’entreprise à l’aide d’outils d’analyse tels que SWOT et la matrice de décision.
La stratégie
- Concevez et communiquez facilement des stratégies d’entreprise à partir d’un modélisateur de cartes stratégiques.
- Planifiez, approuvez, exécutez et surveillez les initiatives qui visent à atteindre les objectifs stratégiques.
- Développez la stratégie d’entreprise à l’aide d’outils d’analyse tels que SWOT et la matrice de décision.
Les risques
- Identifiez et atténuez les risques qui pourraient compromettre les stratégies commerciales.
- Minimiser l’impact des menaces et des pertes potentielles.
- Configurez les contrôles et suivez leur mise en œuvre et leur efficacité en toute simplicité.
- Suivez les plans et les risques grâce à la matrice des risques ou aux diagrammes disponibles dans le système.
Les risques
- Identifiez et atténuez les risques qui pourraient compromettre les stratégies commerciales.
- Minimiser l’impact des menaces et des pertes potentielles.
- Configurez les contrôles et suivez leur mise en œuvre et leur efficacité en toute simplicité.
- Suivez les plans et les risques grâce à la matrice des risques ou aux diagrammes disponibles dans le système.
Les actions
- Identifiez les écarts de performance et déclenchez automatiquement des e-mails, des incidents ou des plans d’action.
- Développez facilement un calendrier d’initiatives en définissant les activités, les durées et les responsabilités.
- Créez des actions correctives pour ramener les indicateurs KPI et OKR sous-performants sur la bonne voie.
Les actions
- Identifiez les écarts de performance et déclenchez automatiquement des e-mails, des incidents ou des plans d’action.
- Développez facilement un calendrier d’initiatives en définissant les activités, les durées et les responsabilités.
- Créez des actions correctives pour ramener les indicateurs KPI et OKR sous-performants sur la bonne voie.
Les portails
- Suivez les performances en temps réel sur des portails grâce à des analyses graphiques et des tableaux de bord personnalisés.
- Disposez d’un rapport sur l’état d’avancement contenant des informations sur le coût des initiatives, les délais et l’affectation des ressources.
- Visualisez l’historique des tableaux de bord, les pièces jointes, les commentaires, les graphiques et plus encore en un unique endroit.
- Communiquez la stratégie aux parties concernées et assurez-vous que tout le monde est sur la même longueur d’onde.
Les portails
- Suivez les performances en temps réel sur des portails grâce à des analyses graphiques et des tableaux de bord personnalisés.
- Disposez d’un rapport sur l’état d’avancement contenant des informations sur le coût des initiatives, les délais et l’affectation des ressources.
- Visualisez l’historique des tableaux de bord, les pièces jointes, les commentaires, les graphiques et plus encore en un unique endroit.
- Communiquez la stratégie aux parties concernées et assurez-vous que tout le monde est sur la même longueur d’onde.
