Conseil et Mise en œuvre

Consulting, Implémentation, Optimisation et Services de Mentorat

Vision générale

Les services de consulting, d'implémentation, d'optimisation et de mentorat offrent les meilleurs résultats en optimisant vos processus et performances de solutions. Nous disposons de professionnels hautement qualifiés qui travaillent avec vous tout au long du cycle de vie de votre solution. Avec cette prémisse, nous offrons ce qu'il y a de mieux en produits et services pour l'excellence en gestion d'entreprise dans votre organisation.

Comment fonctionne le service

Découvrez les étapes de ce service

Gestion de Projet
Installation
Package Linux + SoftExpert Suite (Machine Virtuelle)
Discovery
Configuration de l'Application
Support en Phase de Lancement (Go-Live Support)
Assistance Pré-audit
Automatisation et Mesure des Processus

"La gestion de projet est l'application de connaissances, de compétences, d'outils et de techniques aux activités de projet pour répondre à leurs exigences. La gestion de projet est réalisée à travers le mentorat des processus de gestion de projet : démarrage, planification, exécution, suivi et contrôle, et clôture. Le chef de projet est la personne responsable de la réalisation des objectifs du projet", Guide du Project Management Book of Knowledge, 2004.


Grâce à l'utilisation de méthodes éprouvées de planification et de contrôle de la gestion de projet, les objectifs du projet seront définis et atteints avec la coopération d'une équipe multidisciplinaire dans trois domaines (portée du projet, temps et coût).
Définir le chemin correct vers le succès du projet est l'objectif que notre méthodologie éprouvée propose de surpasser. Ce chemin consiste en un cycle de vie qui relie le début à la fin du projet, où les principales activités et livrables sont également définis. L'équipe de projet gère les tâches du projet, qui impliquent généralement :

  • Équilibrer les demandes conflictuelles en matière de portée, de temps, de coût, de risque et de qualité du projet ;
  • Satisfaction des différents intervenants ayant des besoins et des attentes différentes ;
  • Répondre aux exigences établies.

Avantages pour le client

  • Projets gérés par des experts en gestion de projet.
  • Utilisation des meilleurs processus, outils et méthodologies du marché.
  • Projets planifiés avec précision.
  • Risques calculés et atténués.
  • Attentes réalistes clairement définies.
  • Livrables et résultats clairement définis.
  • Projets livrés avec succès à tous les niveaux de complexité.
  • Contrôle efficace de la portée, du temps, des ressources et de la qualité du projet.
  • Gestion intégrée des tâches et des changements.
  • Avantages clairement liés aux résultats du projet.
  • Projet avec approbation de phase par le client.
  • Informations très précises pour les décisions à tous les niveaux.

Activités principales

  • Organiser des réunions périodiques (à distance ou sur site) concernant la position du projet.
  • Élaborer le Plan de Gestion de Projet et le maintenir à jour.
  • Homologuer le Plan de Gestion de Projet avec le chef de projet du client.
  • Recevoir et transmettre les demandes de modification du périmètre contracté et organiser, si nécessaire, l'approbation, la révision des documents et la notification des changements.
  • Suivre et contrôler l'exécution du projet, en prenant toutes les mesures nécessaires pour atteindre les objectifs fixés.
  • Faciliter la communication entre les équipes impliquées.
  • Effectuer des vérifications périodiques de contrôle pour identifier les écarts.

Livrables principaux

  • Plan de Gestion de Projet.
  • Rapport d'état périodique du projet.
  • Enregistrements des demandes de modification et gestion.
  • Enregistrements des tâches à faire et mentorat.
  • Homologuer formellement la conclusion des phases du projet.
  • Chef de projet dédié (point de contact central du projet).
  • Voltar aos tópicos
    Gestion de Projet

    "La gestion de projet est l'application de connaissances, de compétences, d'outils et de techniques aux activités de projet pour répondre à leurs exigences. La gestion de projet est réalisée à travers le mentorat des processus de gestion de projet : démarrage, planification, exécution, suivi et contrôle, et clôture. Le chef de projet est la personne responsable de la réalisation des objectifs du projet", Guide du Project Management Book of Knowledge, 2004.


    Grâce à l'utilisation de méthodes éprouvées de planification et de contrôle de la gestion de projet, les objectifs du projet seront définis et atteints avec la coopération d'une équipe multidisciplinaire dans trois domaines (portée du projet, temps et coût).
    Définir le chemin correct vers le succès du projet est l'objectif que notre méthodologie éprouvée propose de surpasser. Ce chemin consiste en un cycle de vie qui relie le début à la fin du projet, où les principales activités et livrables sont également définis. L'équipe de projet gère les tâches du projet, qui impliquent généralement :

    • Équilibrer les demandes conflictuelles en matière de portée, de temps, de coût, de risque et de qualité du projet ;
    • Satisfaction des différents intervenants ayant des besoins et des attentes différentes ;
    • Répondre aux exigences établies.

    Avantages pour le client

    • Projets gérés par des experts en gestion de projet.
    • Utilisation des meilleurs processus, outils et méthodologies du marché.
    • Projets planifiés avec précision.
    • Risques calculés et atténués.
    • Attentes réalistes clairement définies.
    • Livrables et résultats clairement définis.
    • Projets livrés avec succès à tous les niveaux de complexité.
    • Contrôle efficace de la portée, du temps, des ressources et de la qualité du projet.
    • Gestion intégrée des tâches et des changements.
    • Avantages clairement liés aux résultats du projet.
    • Projet avec approbation de phase par le client.
    • Informations très précises pour les décisions à tous les niveaux.

    Activités principales

    • Organiser des réunions périodiques (à distance ou sur site) concernant la position du projet.
    • Élaborer le Plan de Gestion de Projet et le maintenir à jour.
    • Homologuer le Plan de Gestion de Projet avec le chef de projet du client.
    • Recevoir et transmettre les demandes de modification du périmètre contracté et organiser, si nécessaire, l'approbation, la révision des documents et la notification des changements.
    • Suivre et contrôler l'exécution du projet, en prenant toutes les mesures nécessaires pour atteindre les objectifs fixés.
    • Faciliter la communication entre les équipes impliquées.
    • Effectuer des vérifications périodiques de contrôle pour identifier les écarts.

    Livrables principaux

    • Plan de Gestion de Projet.
    • Rapport d'état périodique du projet.
    • Enregistrements des demandes de modification et gestion.
    • Enregistrements des tâches à faire et mentorat.
    • Homologuer formellement la conclusion des phases du projet.
    • Chef de projet dédié (point de contact central du projet).

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