El creciente número de requisitos industriales y gubernamentales, y también de reglamentaciones de seguridad, aliados con la necesidad inmediata de gestionar y mitigar de manera eficiente los riesgos de negocio y operacionales inherentes a la competitividad en un complejo mercado globalizado tiene incluso la sigla “GRC” en la pauta de las reuniones ejecutivas.
Las organizaciones de todas las áreas han madurecido sus perspectivas a respecto de GRC y están expandiendo sus iniciativas para alcanzar una visión unificada e integrada de riesgo y conformidad. El objetivo es definir, gestionar y monitorear de manera eficaz los ambientes de negocio interno y externo para garantizar la protección y el crecimiento del valor agregado dentro del riesgo tolerable y los límites legales. Eso implica en evolucionar en dirección a una organizacional unificada, donde las funciones de GRC son controladas de manera centralizada, pero la responsabilidad es distribuida a través de las líneas de negocio.
La Solución – SoftExpert GRC
SoftExpert GRC es una solución robusta y 100% web que ofrece soporte a los procesos de gobernanza, gestión de riesgos y conformidad en la organización. Permite que las organizaciones integren efectivamente la ejecución de la estrategia de negocios con las prácticas de conformidad y gestión de riesgos. Como resultado, los gestores trabajan para el alcance de sus metas teniendo el soporte de la gestión de riesgos y garantizando conformidad con las políticas corporativas, leyes y reglamentaciones, como SOX, COSO, COBIT e ISO 31000.
La solución integra a todos los principales elementos de GRC – riesgos, políticas, leyes/reglamentos, eventos de pérdida, indicadores de riesgo, indicadores de desempeño, problemas, evaluaciones, planes de acción y auditorías. Esto permite que las empresas visualicen fácilmente cómo cada elemento impacta en los demás. El abordaje integrado de SoftExpert GRC remueve muchos obstáculos para la implementación de soluciones y para desbloquear el real valor de GRC en toda la organización. Facilita la planificación, soporta varias metodologías y conduce la gestión de riesgos en varias líneas de negocio y grupos funcionales, mejorando tanto la gobernanza de TI como la gobernanza corporativa.
Gestión de Gobierno, Riesgos y Cumplimiento – GRC
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Modelaje de procesos
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Políticas y procedimientos
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Implementación de iniciativas
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Gestión de riesgos
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Testes y controles
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Actividades de auditoría
Principales Beneficios
Reduce el costo, cuando actividades redundantes son identificadas y perfeccionadas o eliminadas.
Reduce la necesidad y el costo de reconciliar la información en toda la organización.
Reduce fallas y errores, cuando la integración cría un sistema holístico de control.
Aumenta la calidad de la información a respecto de los riesgos sobre la que las decisiones son basadas.
Mejora la motivación de los empleados como respuesta a la clara definición de los objetivos.
Provee resultados confiables provenientes de acciones y posiciones consistentes de la organización.
Garantiza agilidad a través de una clara definición de quien ejecuta cual actividad y en cual secuencia.
Mejora la gestión efectiva de la expectativa de los stakeholders.
Asegura que las expectativas y los objetivos sean cumplidos.
Recursos
Recursos
Planificación y mapeo
Planificación y mapeo de la estrategia con objetivos, indicadores, planes de acción y todo lo necesario para colocar la estrategia en acción.
Workflows e incidentes
Campos y workflows configurables para informar, resolver y controlar cualquier tipo de incidente y problema.
Riesgos
Soporte a las principales etapas de la gestión de riesgos: identificación, evaluación, tratamiento y monitorización.
Auditoría
Auditoría basada en riesgos, desde la planificación hasta la ejecución, proporcionando mayor seguridad al administrar y acompañar las necesidades del negocio.
Repositorio
Repositorio central para el portafolio de políticas, procedimientos y documentos.
Desempeño corporativo
Portales en tiempo real para administrar y acompañar el desempeño corporativo.
Visión general
Visión general
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Retorno sobre la Inversión (ROI)
Normalmente cuando profesionales discuten el ROI de una inversión, ellos están pensando principalmente en los beneficios "financieros". Actualmente, las empresas deben también considerar los beneficios "no-financieros" de una inversión.
Beneficios financieros incluyen el impacto en el presupuesto y finanzas de una empresa, por ejemplo, reducción de costos y aumento de ingreso.
Beneficios no financieros son los llamados beneficios intangibles o no cuantificables de una inversión. Diferentemente de los retornos financieros, puede que no haya un indicador o criterio comúnmente aceptado por las empresas para medir su retorno. Sin embargo, las soluciones SoftExpert presentan un potencial innegable para producir impactos positivos en el desempeño de las organizaciones y para auxiliarlas a alcanzar sus objetivos, con beneficios como, aumento de la satisfacción del cliente, informaciones más correctas y ciclos más cortos.
Materiales en destaque
El análisis de negocios y la gestión de proyectos
Una perfecta integración entre el Análisis de Negocios y la Gestión de Proyectos para ele aumento de la productividad.
El Balanced Scorecard y el modelo de excelencia en gestión
La gran sinergia que puede existir entre estas dos herramientas, EFQM y BSC, aparentemente distintas.