La industria del mercado minorista es el principal propulsor de la economía en muchos países. Parte de esa percepción se basa en indicadores de desempeño económico del sector minorista. Siendo un importante indicador del desempeño económico, la industria del mercado minorista enfrenta una variedad de desafíos, incluyendo la gestión de la cadena de abastecimiento, reducción de costos, gestión de normas y reglamentaciones, análisis de datos y la rotatividad de funcionarios, sólo para citar algunos.
SoftExpert le ofrece a este sector la solución de software más completa y avanzada para la excelencia en la gestión, el perfeccionamiento de procesos de negocio, la conformidad reglamentaria y la gobernanza corporativa: SoftExpert Excellence Suite.
Solución para Venta Minorista
La solución atiende las necesidades específicas de la industria del mercado minorista en todos los aspectos. Desde el control de documentos, gestión de riesgos, indicadores de desempeño, gestión de proyectos, activos, ciclo de vida de producto y mucho más.
SoftExpert Suite reduce el costo de la conformidad normativa y ayuda a las empresas a aumentar el éxito, la productividad, a reducir los riesgos y a adherir a varias normas.
La solución permite que el sector analice y mejore continuamente la eficiencia de las operaciones, integrando en una única plataforma estructuras de gestión diferentes.
Venta Minorista
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Matriz desempeño x potencial (9 Box)
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Gestión de almacén
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Detalle del producto
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Evaluación de riesgos
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Medición y monitoreo
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Modelagem de procesos de negocio (BPMN)
Principales Beneficios
Gestión eficaz de Bill of Materials (BOM).
Administración de no-conformidades.
Control de revisión de la documentación del Ítem.
Ambiente de colaboración para definir detalles de los procesos de negocios, como entradas/salidas, recursos, costos, duración y calendarios específicos.
Herramienta gráfica para modelado de procesos que permite a los usuarios diseñar, administrar y modificar los flujos de trabajo para satisfacer mejor las necesidades del negocio.
Diversas maneras para análisis dos riesgos (cuantitativa, cualitativa y matriz de riesgos).
Acompañamiento histórico de la administración de riesgos.
Fallas potenciales para ayudar a identificar y mitigar los problemas potenciales y los riesgos sistémicos.
Administrando de todo el ciclo de vida de los documentos de forma estructurada y segura, desde la creación hasta su archivamiento o descarte.
Registro de ocurrencias como: buenas prácticas, oportunidades de mejora, observaciones y no conformidades evidenciadas durante la realización de la auditoría.
Más agilidad en la planificación, la ejecución y el acompañamiento de las actividades individuales y planes de acción.
Agenda de manutenciones preventivas.
Administración total de la manutención vía Orden de Servicio.
Cálculo automático de costos por técnico, equipo, actividad, orden de servicio, período, equipo de mantenimiento, costo estimado de servicio, etc.
Cálculo de los indicadores MTTR, MTBF, Tasa de Falla y Disponibilidad do Equipamiento.
Visión general
Visión general
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Conozca neutros casos de éxito
Materiales en destaque
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La diferencia entre incidentes y problemas, bien como las etapas de identificación y gestión proactiva.
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