La notación BPMN (Business Process Model and Notation) permite que los procesos de negocio sean descritos en la forma de diagramas de flujo que pueden ser fácilmente comprendidos, siendo una forma simple de comunicar a las partes interesadas (colaboradores, gerentes, clientes y proveedores) sobre las informaciones del proceso y también sobre los controles necesarios para su gestión efectiva.
Muchas empresas prevén iniciativas vinculadas a la mejora de procesos en su estrategia, con el objetivo de optimizar el desempeño de los negocios. Sin embargo, muchas de las iniciativas no presentan resultados satisfactorios, motivados por la adopción de notaciones complejas o inadecuadas. En ese contexto, el BPMN se ha destacado frente a los diversos estándares de modelaje disponibles, siendo una notación fácil de ser aplicada, pues sus características simplifican y agilizan la implementación de cambios en los procesos.
La Solución para el BPMN
SoftExpert ofrece la solución de software más amplia y avanzada para la gestión de procesos. A través de la notación BPMN, SoftExpert Excellence Suite (SE Suite) ayuda a las empresas a identificar y a eliminar puntos de cuello de botella, haciendo con que los procesos sean más seguros y eficientes.
Con recursos de colaboración en línea, la organización y sus gestores tienen una mayor visibilidad y pueden mantenerse actualizados sobre los procesos, cambios y resultados. La solución integra a usuarios, equipos y departamentos a través de flujos estandarizados, promoviendo la colaboración y trayendo mayores beneficios al negocio.
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Modelaje del proceso de negocio (BPMN)
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Diagrama de entradas y salidas
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Diagrama de tortuga
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Control de revisión de los procesos
Principales Beneficios
Acelera el modelaje de procesos con una poderosa herramienta de arrastrar y soltar.
Reduce los esfuerzos de mapeo de procesos a través de una única notación.
Mejora el entendimiento del negocio a través del análisis de proceso visual.
Promueve la interoperabilidad de los procesos y aumenta la productividad.
Mejora la eficiencia de los procesos de negocios, identificando y eliminando cuellos de botella.
Reduce los riesgos de los procesos, permitiendo identificar de forma anticipada posibles problemas.
Optimiza la asignación de recursos y mejora las operaciones del negocio.
Promueve la colaboración y permite el alcance de mejores resultados.
Mejora la seguridad y calidad de productos y servicios.
Optimiza la capacidad de intercambio de informaciones entre los procesos.
Conozca neutros casos de éxito
Materiales en destaque
El análisis de negocios y la gestión de proyectos
Una perfecta integración entre el Análisis de Negocios y la Gestión de Proyectos para ele aumento de la productividad.
El BPM como agente de transformación de los negocios
Artículo que presenta algunas ideas sobre cómo las empresas pueden alcanzar el éxito con el BPM.
