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SoftExpert Projet

Le SoftExpert Projet est un software 100% web qui permet de gérer facilement les projets, produits, personnes, services et finances à travers un ensemble complet de fonctionnalités qui simplifient les meilleures pratiques de gestion de projet à un faible coût total de propriété.

Le software gère et automatise les demandes de projets, la planification, l’exécution, le contrôle et la clôture des projets et envoie automatiquement des notifications aux responsables de la réalisation des tâches. La solution offre également plusieurs graphiques et rapports pour une évaluation cohérente et objective des projets, ressources et finances, ainsi que les graphiques d’indicateurs de performance pour comparer les résultats avec les objectifs établis pour les projets.

Le concepts et ressources offerts par le SoftExpert Projet répondent aux exigences établies par les normes et règlements internationaux tels que PMBOK, PRINCE2, Six Sigma, ISO 20000, COBIT, ISO 9001, IATF 16949, FDA, CMMI, BSC, entre autres.

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Screenshots

Project control - Gantt Chart
Status Report
Project portals
Automatic selection of projects and programs

Ressources

Gestion des demandes

Gestion des projets et programmes

Gestion des ressources

Gestion financière

Gestion des demandes

Capture toutes les demandes dans un endroit unique centralisé.
Ajoutez, vérifiez les statuts, déléguez les demandes et répondez aux demandes de projets stratégiques, activités du jour le jour, services corporatifs et développement de nouveaux produits.
Contrôlez et gérez les demandes de modification des projets et processus.

Gestion des projets et programmes

Automatise les tâches et les processus pour augmenter l'efficacité.
Fournit des informations sur les résultats de l'exécution, annexe les fichiers à l’activité; remplit les checklists, démarre et clôt les activités à partir de dispositifs mobiles.
Gère la portée, le chronogramme, la qualité, les risques et les ressources.
Accompagnez les métriques du projet, notamment le statut, la phase, les coûts, le cycle de vie, etc., avec les indicateurs de performance de manière graphique.
Réalisez des évaluations cohérentes et objectives avec notre outil OLPA (Online Analytical Processing).
Gérez la performance du projet en utilisant l'analyse de la valeur ajoutée (EVA).
Contrôle le délais, la progression et les dépenses du travail fait.
Contrôlez et gérez toutes les questions ouvertes: non-conformités, réclamations, opportunités d'améliorations et actions préventives/correctrices.
Gérez tous les documents du projet dans un environnement contrôlé par révision.
Intégration avec ERP: intégrez les données des ressources (notamment la valeur/heure de coût et facturation et pointages des heures), les valeurs de coût et de facturation du projet.
Gérez la performance du projet avec des rapports de statuts actualisés.

Gestion des ressources

Gérez la capacité, l'allocation, les coûts et les recettes des ressources.
Gérez et contrôlez la capacité, les attributions, l'utilisation, les coûts et recettes relatives aux travaux des ressources.
Prenez des décisions efficaces d'allocation des ressources sur base de la disponibilité, des fonctions, habilités et compétences.
Facilitez la capture des pointages (on-line et off-line) et améliorez la précision du contrôle du travail réalisé, des heures facturables et non facturables et des rapports des heures.

Gestion financière

Gérez des estimations, lignes conductrices et gérez les finances sur tout le cycle de vie du projet.
Faites des estimations et contrôlez les coûts et recettes du projet.
Accompagnez et comparez en temps réel les valeurs réelles avec celles budgétisées.
Analysez la rentabilité et le flux de trésorerie.
Gérez les rapports de facturation et les informations financières, et intégrez-les avec plusieurs systèmes financiers et de comptabilité.
Compare les scénarios et sélectionne les projets et programmes automatiquement sur la base du budget disponible.

Démonstration et catalogue Informations Demandez une présentation

Matières principales

Ebook

10 Knowledge and Skills Every Project Manager Should Have

How to reach your project’s goals using the 10 knowledges and abilities described in the PMBOK.

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Webinar

Project communication management

In depth analysis of the plan communications management process and details about the inputs, tools and techniques, and outputs.

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