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Leia este artigo e saiba mais sobre apetite e tolerância ao risco e como fazer sua empresa tirar proveito deles.
Apetite e tolerância ao risco
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Leia este artigo e descubra dicas úteis que o ajudarão a superar os desafios no papel de gerente de projetos.
Funções e responsabilidades que todo gerente de projetos precisa conhecer
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Leia este artigo e saiba como impedir que os projetos falhem e como fazê-los agregar verdadeiro valor à sua organização.
5 razões pelas quais os projetos falham
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As atividades e ferramentas de Marketing aplicadas ao gerenciamento de projeto, a partir de uma análise minuciosa do guia PMBOK.
Marketing em Gerenciamento de Projetos
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Aprenda 10 passos simples que podem ajudar a começar a planejar sua jornada na implementação da gestão de riscos corporativos.
10 passos simples para implementar a Gestão de Riscos Corporativos (ERM)
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O contexto geral do COSO e algumas considerações sobre como iniciar sua implementação em sua organização.
Framework COSO ERM – Uma visão geral
Ebook
Descubra neste eBook os oito pilares para ajudar as empresas de serviços financeiros a superar as barreiras para a transformação digital e excelência.
Como promover a transformação digital no setor de serviços financeiros
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Um modelo híbrido para a gestão de projetos através de uma abordagem prática, apontado os benefícios obtidos em uma aplicação corporativa real.
Métodos híbridos para a gestão de projetos: uma abordagem prática
Webinar
Este webinar traz todos os destaques do PMBOK 6 mostrando as principais mudanças, com as melhores práticas e técnicas!
As Mudanças do PMBOK 6ª Edição
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Como definir melhor o escopo do projeto, através de exemplos de dificuldades e recomendações no gerenciamento do escopo do projeto.
Gestão eficaz do escopo do projeto
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Alguns passos práticos para ajudar as empresas a transformar seu programa de GRC em uma ferramenta poderosa para mitigar riscos e aprimorar o desempenho.
Como aprimorar a gestão da governança, riscos e conformidade
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A criação e operação de um Centro de Documentação de Projetos, em geral, sob responsabilidade do PMO (Project Management Office) ou Escritório de Projetos.