10 passos simples para implementar a gestão de riscos corporativos (ERM)

A Gestão de Riscos Corporativos (Enterprise Risk Management – ERM) é uma disciplina, não no sentido de punição, mas como domínio e maturação contínua das competências de risco. Essencialmente, o ERM tem tudo a ver com a criação de capacidades de gestão de riscos em toda a organização.

Os profissionais de risco geralmente se concentram no ERM como uma atividade fim, em vez de um meio de apoiar os objetivos da organização. Mas, para ser útil, é exatamente nisso que ela deve centrar: em fornecer valor à empresa.

Neste artigo, Carol Fox apresenta 10 passos com diretrizes importantes que irão ajudá-lo a planejar sua jornada ao implementar um programa Gestão de Riscos Corporativos (ERM) de sucesso.

Idioma: Inglês

Autor

Carol Fox

Carol Fox, ARM, é vice-presidente de iniciativas estratégicas da RIMS – the risk management society. Carol atuou como presidente do grupo consultivo técnico da ISO 31000 dos EUA de 2015 a 2018 e participou do conselho consultivo do COSO ERM para a revisão de 2017. Conhecida por sua experiência em gestão de risco e escrita, em 2011, a Treasury and Risk a nomearam como uma das 100 pessoas mais influentes em finanças.