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    Home » Six Sigma

    O desafio

    Iniciado pela Motorola Inc., no intuito de reduzir defeitos de fabricação, o Six Sigma também é aplicado a outros processos de negócios para a mesma finalidade. Com a evolução da metodologia, a ênfase tem sido menos em encontrar defeitos por milhão de oportunidades (DPMO) e mais na melhoria da metodologia de negócios, que foca em:

    • Compreender e gerenciar as necessidades do cliente.
    • Alinhar processos de negócios chave para alcançar esses requisitos.
    • Usar análise de dados rigorosa para minimizar a variação nos processos.
    • Promover a melhoria de processos de negócio de forma rápida e sustentável.

    Continue Lendo
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    No coração da metodologia estão dois modelos: o modelo DMAIC (definir, medir, analisar, implementar melhorar, controlar) – usado para processos existentes que estejam abaixo das especificações e necessitando melhorias incrementais – e o processo DMADV (definir, medir, analisar, desenvolver, verificar) – um sistema de melhoria utilizado para o desenvolvimento de novos processos ou produtos em níveis de qualidade Six Sigma.

    A solução para Six Sigma

    A implementação da metodologia Six Sigma começa com uma análise de definição preliminar do problema, e em seguida, são usadas ferramentas estatísticas e de qualidade para transformar os resultados e resolver os problemas de forma eficaz. Métricas dos processos e a metodologia estruturada aplicadas às oportunidades de melhorias são então vinculadas a estratégia da organização.

    A SoftExpert oferece a mais abrangente e avançada solução de software para gerenciamento de conformidade que atende as necessidades dos mais rigorosos regulamentos globais. O SoftExpert Excellence Suite da ajuda empresas a aderir a metodologia Six Sigma, reduzindo os custos de conformidade, maximizando o sucesso, aumentando a produtividade e reduzindo os riscos.

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      Modelagem do processo de negócio (BPMN)

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      Estrutura do FMEA

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      Comparação de coletas

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      Medição e monitoramento

    Principais benefícios da solução

    Alinhamento da estratégia de negócio com os esforços de melhoria crítica.

    Mobilização das equipes para gerenciar efetivamente os projetos de alto impacto.

    Aceleração dos resultados comerciais melhorados.

    Governança dos esforços para garantir a manutenção de melhorias.

    Redução dos custos organizacionais.

    Aumento significativo na produtividade e qualidade dos produtos e serviços.

    Aumento e retenção de clientes.

    Eliminação de atividades que não agregam valor.

    Mudança benéfica na cultura organizacional.

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