Consultoria e Implementação
Serviços de consultoria, implementação, otimização e mentoria.
Os serviços de consultoria, implementação, otimização e mentoria proporcionam os melhores resultados ao otimizar os processos e o desempenho da sua solução. Temos profissionais altamente treinados que trabalham com você durante todo o ciclo de vida da sua solução. Com essa premissa, oferecemos o que há de melhor em produtos e serviços para excelência em gestão empresarial na sua organização.
Saiba mais sobre as etapas desse serviço
“O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos”, Guide to the Project Management Book of Knowledge, 2008.
Utilizando-se de comprovados métodos de planejamento e controles de Gestão de Projeto, os objetivos do projeto serão definidos e alcançados com a coordenação de equipes multidisciplinares dentro da tripla restrição (escopo, tempo e custo do projeto).
A definição do caminho correto para o sucesso do projeto é a meta que nossa comprovada metodologia se propõe a superar. Este caminho possui um ciclo de vida que conecta o início do projeto ao seu final, onde também estão definidas as principais atividades e entregáveis.
A equipe do projeto gerencia os trabalhos envolvidos nele, que geralmente envolvem:
- Balanceamento de demandas conflitantes do escopo, tempo, custo, risco e qualidade do projeto:
- Satisfação de diferentes interessados (stakeholders) com diferentes necessidades e expectativas;
- Alcance dos requisitos estabelecidos.
Benefícios para o Cliente
- Projetos gerenciados por especialistas em gestão de projeto.
- Utilização dos melhores processos, ferramentas e metodologias do mercado.
- Projetos planejados com precisão.
- Riscos calculados e mitigados.
- Expectativas realistas e claramente definidas.
- Entregáveis e resultados claramente definidos.
- Entregas bem sucedidas em projetos de todos os níveis de complexidade.
- Efetivo controle do escopo, tempo, recursos e qualidade do projeto.
- Gestão integrada de pendências e mudanças.
- Benefícios claramente conectados aos resultados do projeto.
- Projeto com aprovação de fases pelo cliente.
- Informações altamente precisas para decisões em todos os níveis.
Principais Atividades
- Realizar reuniões periódicas (remotas ou presenciais) para posicionamento sobre o projeto.
- Elaborar e manter atualizado o Plano de Gerenciamento do Projeto.
- Homologar o Plano de Gerenciamento do Projeto junto ao gerente de projeto do cliente.
- Receber e encaminhar solicitações de alteração do escopo contratado, bem como providenciar, quando necessária, a aprovação, revisão de documentação e comunicação das mudanças.
- Acompanhar e controlar a execução do projeto, tomando as ações necessárias para o cumprimento das metas estabelecidas.
- Facilitar a comunicação entre as equipes envolvidas.
- Realizar pontos de controle periódicos com o objetivo de identificar desvios.
Entregáveis do serviço:
- Plano de gerenciamento do projeto.
- Relatório periódico de status do projeto.
- Registros e gerenciamento de solicitações de mudança.
- Registros de tarefas e mentoria.
- Conclusão formalmente homologada das fases do projeto.
- Gerente de projeto dedicado (ponto central de contato do projeto).
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