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    SoftExpert Competência

    Mapeamento e Avaliação de Competências

    Desenvolvimento de habilidades para gerar resultados

    SoftExpert Competência

    As empresas estão cada vez mais conscientes de que a diferença entre sucesso e fracasso está relacionada ao gerenciamento de competências e ao desenvolvimento das habilidades, comportamentos e valores dos colaboradores. O gerenciamento de competências beneficia tanto os colaboradores como a organização, permitindo que novas oportunidades sejam criadas enquanto a empresa cresce e se desenvolve. Este processo é fruto da implementação das estratégias e para isso as empresas devem determinar não apenas as competências necessárias, mas também o software para lidar com todas essas informações.

    O gerenciamento de competências é uma ferramenta para organizações que desejam criar um legado de práticas bem-sucedidas. Gerenciar técnicas e metodologias para não apenas projetar o caminho do funcionário, mas também para permitir ajustes e personalizações à medida que a organização cresce. As soluções de competência são usadas para criar equilíbrio entre o desenvolvimento das pessoas e as competências necessárias para alcançar os objetivos da organização.

    SoftExpert Competência é a solução definitiva para o gerenciamento eficaz das competências empresariais. Através do sistema, as competências dos colaboradores são continuamente verificadas, notificadas, e direcionadas para o mecanismo que monitora a realização das avaliações de competências nos prazos estabelecidos.

    SoftExpert Competência assegura o aprimoramento contínuo dos colaboradores, com aumento da produtividade e geração contínua de novas idéias, garantindo maiores níveis de competividade e lucratividade no contexto corporativo.

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    • Mapeamento de competências

      Mapeamento de competências

    • Avaliação de desempenho

      Avaliação de desempenho

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      Matriz 9 Box

    • Situação da capacitação

      Situação da capacitação

    Recursos

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      Gestão de talentos
      Requisitos da função

      Requisitos da função

      • Catálogo de competências que fornece um conjunto fácil de usar e personalizável de competências para avaliação e desenvolvimento de talentos de liderança em uma organização.
      • Escala de proficiência para medir a capacidade de demonstrar uma competência no trabalho.
      • Descrição do perfil profissional com a identificação das respectivas responsabilidades, autoridades e competências necessárias.
      • Mapeamento de competências organizacionais e mapeamento de competências por processo.
      Análise de lacunas de competências

      Análise de lacunas de competências

      • Análise de lacunas para determinar as áreas que têm oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento e onde é necessário desenvolver competências.
      • Avaliação de competência de funcionário através de formulários com itens de avaliação personalizado para cada competência.
      • Avaliação de competência que fornece uma estrutura centralizada para todos os trabalhos em todos os níveis dentro do ambiente corporativo.
      • Calendários configuráveis para realizar o planejamento de avaliação de competências – semanal, mensal, anual, etc. – com a exibição automática das competências mapeadas.
      Gestão de talentos

      Gestão de talentos

      • Perfil do colaborador permite aos empregados destacar o valor e as qualificações que trazem para a organização, oferecendo completa visibilidade dos dados críticos e muitas vezes desconhecidas sobre seus empregados.
      • Visualização do perfil do colaborador com gráficos da organização, matriz “9 Box” e outros.
      • Histórico de formação e certificação completos para cada funcionário, informando quando concluíram sua formação, o nível de estudo, certificados recebidos e as datas estabelecidas para reciclagem de treinamento.
      • Feedback de 360 graus fornece um feedback de desempenho mais amplo sobre os funcionários e a equipe de liderança através de pares, relatórios diretos, clientes e parceiros.
      • Planos de desenvolvimento melhora o engajamento dos funcionários e propicia à empresa uma vantagem competitiva, promovendo o avanço do empregado na busca de seus objetivos profissionais.
      • Banco de talentos gerencia o processo de contratação e promoção e dá aos mais hábeis e mais motivados trabalhadores oportunidades para aprender e crescer.
      • Avaliação de risco de deixar a empresa identifica potenciais áreas de risco – as pessoas-chave que podem sair.
      • Matriz “9 Box” gerencia continuamente o planejamento de sucessão e o desenvolvimento do empregado por avaliar o desempenho do empregado contra seu potencial.
      • Avaliação de potencial/promoção avalia o desempenho organizacional e simplifica o planejamento de sucessão.
      • Avaliação de necessidades de treinamento e desenvolvimento identifica e direciona os requisitos individuais e da organização.

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