A notação BPMN (Business Process Model and Notation) permite que os processos de negócio sejam descritos na forma de fluxogramas que podem ser facilmente compreendidos. É uma forma simples de comunicar as partes interessadas (colaboradores, gerentes, clientes e fornecedores) sobre as informações do processo e também sobre os controles necessários para seu gerenciamento efetivo.
Muitas empresas preveem iniciativas ligadas à melhoria de processos em sua estratégia para otimizar o desempenho dos negócios. No entanto, muitas das iniciativas não apresentam resultados satisfatórios, motivados pela adoção de notações complexas ou inadequadas. Nesse contexto, o BPMN tem se destacado perante os diversos padrões de modelagem disponíveis. É uma notação fácil de ser aplicada, pois suas características simplificam e agilizam a implementação de mudanças nos processos.
A solução para BPMN
A SoftExpert oferece a solução em software mais abrangente e avançada para o gerenciamento de processos. Através da notação BPMN, o SoftExpert Excellence Suite ajuda as empresas a identificarem e eliminarem pontos de gargalo, tornando os processos mais seguros e eficientes.
Com recursos de colaboração online, a organização e os seus gestores têm uma maior visibilidade e podem se manter atualizados sobre os processos, mudanças e resultados. A solução integra usuários, equipes e departamentos através de fluxos padronizados, promovendo a colaboração e trazendo maiores ganhos ao negócio.
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Modelagem dos processos de negócio (BPMN)
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Diagrama de entradas e saídas
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Diagrama de Tartaruga
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Histórico de revisões
Principais benefícios da solução
Acelera a modelagem de processos através de uma ferramenta intuitiva.
Reduz os esforços de mapeamento de processos através de uma única notação.
Melhora o entendimento do negócio através da análise processo visual.
Promove a interoperabilidade dos processos e aumenta a produtividade.
Melhora a eficiência dos processos de negócios, identificando e eliminando gargalos.
Reduz os riscos dos processos, permitindo identificar de forma antecipada possíveis problemas.
Otimiza a alocação de recursos e melhora as operações do negócio.
Promove a colaboração e permite o alcance de melhores resultados.
Melhora a segurança e qualidade de produtos e serviços.
Otimiza a capacidade de troca de informações entre os processos.
Conheça alguns cases de sucesso
Materiais em destaque
White Paper
Lean Six Sigma e BPM – Juntos para alavancar os resultados
Um modelo baseado na sinergia entre duas disciplinas: Lean Six Sigma e BPM
Webinar
Gestão por processos – BPM – Foco em resultados
Apresentação de forma didática dos caminhos para se implementar e tirar o melhor da Gestão por Processos.
Ebook
10 recursos avançados que toda solução de BPM deveria ter
Este eBook foi preparado para auxiliar as empresas na escolha da melhor solução de BPM, levando a melhoria de processos para o próximo nível.
