Bergbauunternehmen sind zur Steigerung ihrer Profitabilität verschiedenen Herausforderungen gestellt, wie der Betrieb eines effizienten und vereinfachten Unternehmens, Kostenreduktion, die Verschärfung nationaler und internationaler Bestimmungen und Vorschriften sowie die Stärkung des Vertrauens der Investoren.
SoftExpert bietet diesem Sektor die vollständigste und fortschrittlichste Softwarelösung für Management Excellence, die Verbesserung der Geschäftsprozesse, die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen und Corporate Governance: SoftExpert Excellence Suite.
Die Lösung für Bergbau und Metallurgie
SoftExpert Suite entspricht den spezifischen Bedürfnissen der Bergbau- und Metallindustrie in allen Aspekten. Von der Überwachung von Leistungsindikatoren bis hin zum Projektmanagement, wie auch Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsmanagement, Risikomanagement und vieles mehr.
SoftExpert Suite reduziert die Kosten für die Einhaltung normativer Anforderungen und hilft den Unternehmen den Erfolg und die Produktivität zu steigern sowie Risiken zu vermindern und verschiedenen Normen zu entsprechen.
Die Lösung ermöglicht es den Unternehmen, die in der Bergbau- und Metallindustrie tätig sind, die Effizienz ihrer Tätigkeiten kontinuierlich zu erfassen, zu untersuchen und zu verbessern und dabei verschiedene Managementstrukturen auf einer einzigen Plattform zu integrieren, darunter: Leistungsmanagement, Anlagenverwaltung, Projektverwaltung, Verwaltung von Kalibrierungen, Prüfungskontrollen, Risiken, Vorfällen, Dokumenten, Aufzeichnungen und vieles mehr.
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Risk Management
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Project Planning
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Process modeling (BPMN)
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KPI Management
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Calibration Management
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Asset Management
Hauptvorteile der Lösung
Offenlegung der Initiativen auf unbegrenzten Tätigkeitsebenen mit Identifizierung der Projektabschnitte und der Ablaufplanung zwischen den Aktivitäten.
Berechnung der Indikatoren für die durchschnittliche Reparaturdauer (Mean Time To Repair, MTTR) und den durchschnittlichen Zeitraum zwischen Ausfällen (Mean Time Between Failure, MTBF), sowie der Ausfallsrate und der Anlagenverfügbarkeit.
KonfigurierbareBerichte und analytische Grafiken aller Kosten, die mit den Aktiva zu tun haben.
Rückverfolgung des Verlaufs der Aktiva.
Kontrolle der Häufigkeit und der Ablaufdaten der Kalibrierungen.
Ausstellung von elektronischen Kalibrierungszertifikaten für interne und externe Kunden.
Konformitätsvarianten in den Leistungsverbesserungsprozessen.
Elektronisches Bewilligungssystem für Anfragen und Durchführungen.
Datenerfassung über konfigurierbare Formulare je Gerät.
Sequenzierung der Aktivitäten auf verschiedenen Ebenen (Work Breakdown Structure, WBS) mit Gantt-Diagrammen, kritischem Pfad, Precedence Diagram Method und Projektabschnitten.
Prozessautomatisierung des Risikomanagements des Unternehmens.
Anwendung des Risikomanagements in verschiedenen Bereichen (Umwelt, Gesundheit und Sicherheit, normativer und Lebensmittelbereich, Informationssicherheit, Projekte, etc.).
Festlegung der verantwortlichen Teams.
Erfassung der Prozessdurchführung mit Risikomanagement in jeder Etappe.
Lösungsübersicht
Lösungsübersicht
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Materialien im Rampenlicht
Ebook
10 Knowledge and Skills Every Project Manager Should Have
How to reach your project’s goals using the 10 knowledges and abilities described in the PMBOK.
Erfolgsberichte
CSN PR
CSN Paraná improves indicators management and aligns employees with the organization's goals.