Der Einzelhandel ist in vielen Ländern der wichtigste Wirtschaftsmotor. Ein Teil dieser Wahrnehmung basiert auf den wirtschaftlichen Leistungsindikatoren des Einzelhandels. Da der Einzelhandel einen wichtigen Indikator der wirtschaftlichen Leistung darstellt, ist er sehr gefordert, was unter anderem das Supply Chain Management, die Verringerung der Kosten, die Verwaltung bezüglich Normen und Vorschriften, die Datenanalyse und die Mitarbeiterfluktuation betrifft.
SoftExpert bietet dem Einzelhandel die vollständigste und fortschrittlichste Softwarelösung für Management Excellence, die Verbesserung der Geschäftsprozesse, die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen und Corporate Governance: SoftExpert Excellence Suite.
Die Lösung für den Einzelhandel
SoftExpert Suite entspricht den spezifischen Bedürfnissen des Einzelhandels in allen Aspekten. Von der Dokumentenkontrolle, dem Risikomanagement und der Überwachung von Indikatoren bis hin zur Verwaltung von Projekten, Anlagen, Prozessen und vieles mehr.
SoftExpert Suite reduziert die Kosten für die Einhaltung normativer Anforderungen und hilft den Institutionen den Erfolg und die Produktivität zu steigern sowie Risiken zu vermindern und verschiedenen Normen zu entsprechen.
Die Lösung ermöglicht es dem öffentlichen Bereich die Effizienz ihrer Tätigkeiten kontinuierlich zu verbessern und dabei verschiedene Managementstrukturen auf einer einzigen Plattform zu integrieren.
Einzelhandel
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9 Box Matrix
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Storeroom Management
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Product Definition
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Risk Assessment
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KPI Management
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Business Process Modeling (BPMN)
Hauptvorteile der Lösung
Kontrolle der Dokumentenüberarbeitung des Artikels.
Prozessmodellierung mit Hilfe eines Grafiktools, die es den Anwendern ermöglicht, die Arbeitsflüsse zu entwerfen, zu verwalten und zu verändern, um den Geschäftsanforderungen besser zu entsprechen.
Beschreibung eines Mitarbeiterprofils für die Funktionen der Unternehmensbereiche mit der Identifikation der jeweiligen erforderlichen Verantwortlichkeiten, Autoritäten und Kompetenzen.
Bewertung der Kompetenzen der Mitarbeiter in Form von Formularen mit personalisierten Bewertungsfragen für jede Kompetenz.
Festlegung eines Plans für Kompetenzbewertungen, einschließlich der Häufigkeit, mit der der Plan durchgeführt wird, der Konfigurationen der Kompetenzbewertungen, der zu bewertenden Kompetenzen und Mitarbeiter, etc.
Registrierung der personalisierten Felder, Checklisten, Teams, Verantwortlichen, Identifikationsmasken, Kategorien für Aktivitäten und Aktionspläne.
Verschiedene Arten der Risikoanalyse (quantitativ, qualitativ, Risikomatrix).
Überwachung von Bestandstransaktionen, wodurch das Material-, Beschaffungsmanagement optimiert wird.
Verringerung der Lagerhaltungskosten durch die Beseitigung veralteter Lagerbestände.
Steigerung der Effizienz und Wirksamkeit bei der Verwaltung der Lagerorte.
Lösungsübersicht
Lösungsübersicht
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Know some success stories
Materialien im Rampenlicht
Webinar
Incident vs. Problem: How to differentiate and manage it
The difference between incidents and problems as well as the steps of proactively identifying and managing them.
White Paper
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What performance measures are really trying to say.
Ebook
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