ISO 9001
Modernisieren Sie Ihr QMS und richten Sie es mit Digitalisierung, Automatisierung und KI an der ISO 9001:2026 aus. Zentralisieren Sie Risiken und Chancen, Dokumente, Audits und Kompetenzen auf einer integrierten Plattform und stärken Sie so Resilienz, Qualitätskultur und nachhaltiges Management.
Stärken Sie Ihr QMS und bereiten Sie sich mit einem integrierten und resilienten Management auf die ISO 9001:2026 vor
Zentralisieren und automatisieren Sie Qualitätsdokumente und -prozesse in einer integrierten Umgebung. Reduzieren Sie manuelle Kontrollen, verbessern Sie die Rückverfolgbarkeit und gewinnen Sie mehr Transparenz über die Leistung Ihres QMS.
Identifizieren, bewerten und behandeln Sie Risiken und Chancen als Bestandteil Ihres QMS. Berücksichtigen Sie den Kontext Ihrer Organisation, Nachhaltigkeit, den Klimawandel und interessierte Parteien, um die Prävention und Resilienz Ihrer Organisation zu stärken.
Standardisieren Sie Prozesse, bearbeiten Sie Nichtkonformitäten und verfolgen Sie Verbesserungen, während Sie Ihre Qualitätskultur stärken. Binden Sie die Führungsebene ein, entwickeln Sie Kompetenzen und fördern Sie Ethik, Bewusstsein und kontinuierliches Lernen in der gesamten Organisation.
Entdecken Sie, wie SoftExpert Unternehmen dabei hilft, die Konformität mit der ISO 9001 zu erreichen
Planen und verfolgen Sie Audits präzise
Planen Sie Audits, dokumentieren Sie Nachweise und Ergebnisse und überwachen Sie den Erfüllungsgrad Ihres Auditprogramms.
- Planen und strukturieren Sie interne Auditprogramme entsprechend den Anforderungen Ihres QMS.
- Führen Sie Audits durch und dokumentieren Sie Schritte, Nachweise und Ergebnisse zentral an einem Ort.
- Überwachen Sie den Erfüllungsgrad und verfolgen Sie den Fortschritt Ihres Auditprogramms.
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Steuern Sie Ihre Dokumente sicher
Zentralisieren Sie QMS-Dokumente in einer strukturierten Umgebung und verwalten Sie Revisionen, Verteilung, Zugriffsrechte und Rückverfolgbarkeit zuverlässig.
- Verwalten Sie Dokumente, Revisionen und Versionen in einer zentralisierten Umgebung.
- Automatisieren Sie die Versionskontrolle, verwalten Sie Revisionen und Genehmigungen und reduzieren Sie Nacharbeit.
- Steuern Sie Verteilung und Zugriff, damit gültige Informationen am jeweiligen Einsatzort verfügbar sind.
- Verfolgen Sie Änderungen und bewahren Sie eine vollständige Dokumentenhistorie auf.
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Lösen Sie Nichtkonformitäten und setzen Sie Maßnahmenpläne gezielt um
Erfassen Sie Nichtkonformitäten über strukturierte Workflows, führen Sie Ursachenanalysen durch, verfolgen Sie Korrekturmaßnahmen und bewerten Sie deren Wirksamkeit, um die kontinuierliche Verbesserung zu unterstützen.
- Erfassen Sie Vorfälle und Nichtkonformitäten über einen strukturierten Workflow.
- Analysieren Sie Ursachen und definieren Sie Korrekturmaßnahmen mit klar zugewiesenen Verantwortlichkeiten und Fristen.
- Überprüfen Sie die Wirksamkeit von Maßnahmen und unterstützen Sie die kontinuierliche Verbesserung.
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Risiken frühzeitig erkennen und Chancen nutzen
Identifizieren, bewerten und behandeln Sie Risiken und Chancen, überwachen Sie Störungen und stärken Sie die Resilienz Ihres QMS.
- Strukturieren Sie Maßnahmenpläne und verfolgen Sie deren Umsetzung.
- Verhindern Sie Störungen und stärken Sie die Widerstandsfähigkeit Ihres
Unternehmens. - Erfassen und verwalten Sie Chancen in den Bereichen Technologie und ESG.
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Überwachen und optimieren Sie die Unternehmensleistung
Überwachen Sie QMS-Leistungskennzahlen, zentralisieren Sie Prozessdaten in einer integrierten Ansicht und analysieren Sie Ergebnisse, um strategische Entscheidungen zu unterstützen.
- Überwachen Sie QMS-Leistungskennzahlen.
- Zentralisieren Sie Prozessdaten für eine integrierte Übersicht.
- Analysieren Sie Trends und Ergebnisse, um Abweichungen und Verbesserungspotenziale zu erkennen.
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Vernetzen und vereinfachen Sie Prozesse und Abläufe
Modellieren und standardisieren Sie Prozesse, automatisieren Sie Workflows, definieren Sie Interaktionen und ermöglichen Sie eine durchgängige Rückverfolgbarkeit.
- Automatisieren Sie Workflows und reduzieren Sie manuelle Aufgaben.
- Definieren Sie Inputs, Outputs, Verantwortlichkeiten und Interaktionen.
- Verfolgen Sie ausgeführte Aktivitäten mit vollständiger Rückverfolgbarkeit.
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Bewerten, qualifizieren und überwachen Sie Lieferanten effizient
Stärken Sie die Steuerung Ihrer Lieferkette mit mehr Transparenz über die Leistung Ihrer Lieferanten.
- Definieren Sie Kriterien für die Auswahl und Qualifizierung von Lieferanten.
- Zentralisieren Sie Dokumente und Bewertungen an einem Ort.
- Bewerten und überwachen Sie die Leistung Ihrer Lieferanten kontinuierlich.
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Überwachen Sie den Organisationskontext und die Bedürfnisse interessierter Parteien
Strukturieren Sie interne und externe Faktoren sowie Markterwartungen, um die QMS-Planung und strategische Entscheidungsfindung zu unterstützen.
- Identifizieren Sie relevante interne und externe Themen.
- Berücksichtigen Sie den Klimawandel im Kontext Ihres QMS.
- Erfassen Sie interessierte Parteien und ihre wesentlichen Anforderungen.
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Fördern Sie Führung und eine Qualitätskultur
Binden Sie die Führungsebene ein, fördern Sie eine ethische und qualitätsorientierte Kultur und stärken Sie das kontinuierliche Bewusstsein und die Kommunikation in der gesamten Organisation.
- Kommunizieren Sie Richtlinien, Ziele und Verantwortlichkeiten klar.
- Fördern Sie das Bewusstsein für Ethik und Integrität.
- Dokumentieren und verfolgen Sie interne Kommunikationsaktivitäten.
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Entwickeln Sie Kompetenzen und befähigen Sie Ihre Mitarbeitenden
Verwalten Sie Kompetenzen, Schulungen und kontinuierliche Weiterentwicklung und berücksichtigen Sie dabei menschliche Faktoren und Umgebungsbedingungen, die Prozesse beeinflussen.
- Identifizieren Sie Kompetenzen und verfolgen Sie Qualifikationen.
- Planen Sie Schulungen und Maßnahmen zur kontinuierlichen Weiterentwicklung.
- Überwachen Sie die Arbeitsumgebung, um die Leistung zu optimieren.
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Standardisieren Sie die Produktion und vermeiden Sie menschliche Fehler
Schaffen Sie kontrollierte Produktionsbedingungen, stellen Sie Arbeitsanweisungen am Ort der Ausführung bereit und implementieren Sie Maßnahmen zur Vermeidung und Reduzierung menschlicher Fehler.
- Stellen Sie Anweisungen am Ort der Ausführung bereit.
- Fördern Sie die Qualifikation und Kompetenz Ihres Teams.
- Implementieren Sie Maßnahmen zur Vermeidung menschlicher Fehler.
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Verwalten Sie Beschwerden, vereinfachen Sie deren Bearbeitung und stärken Sie die Geschäftskontinuität
Zentralisieren Sie Kundeninformationen, automatisieren Sie die Bearbeitung von Beschwerden und strukturieren Sie Notfallpläne, um auf Störungen zu reagieren.
- Zentralisieren Sie Kundenanforderungen, Feedback und Beschwerden.
- Automatisieren Sie die Bearbeitung und Nachverfolgung von Anfragen.
- Bewahren Sie eine Historie und vollständige Rückverfolgbarkeit der Interaktionen.
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Unterstützen Sie Entscheidungen mit einer integrierten Übersicht
Führen Sie QMS-Daten, Risiken, Chancen und interessierte Parteien zusammen, um Managementbewertungen, Entscheidungen und Maßnahmen zu unterstützen.
- Bewerten Sie die Leistung und Wirksamkeit Ihres QMS.
- Analysieren Sie Veränderungen bei den Bedürfnissen interessierter Parteien.
- Dokumentieren Sie Entscheidungen und verfolgen Sie daraus resultierende Maßnahmen.
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Fördern Sie Innovation und die kontinuierliche Verbesserung Ihres QMS
Identifizieren Sie Verbesserungspotenziale, planen Sie Initiativen für Innovation und organisatorischen Wandel und bewerten Sie die Ergebnisse, um zukünftige Anforderungen zu berücksichtigen.
- Strukturieren Sie Initiativen auf Grundlage aktueller und zukünftiger Anforderungen.
- Planen Sie Maßnahmen für Verbesserung, Innovation und organisatorischen Wandel.
- Verfolgen Sie Ergebnisse und bewerten Sie die Wirksamkeit von Verbesserungen.
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