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    SoftExpert Kompetenz

    Mapping-Fähigkeiten-Bewertung

    Entwicklung von Fähigkeiten, um Ergebnisse zu erzielen

    SoftExpert Kompetenz

    Unternehmen sind sich zunehmend bewusst, dass der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg mit dem Kompetenzmanagement und der Entwicklung der Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Werte der Mitarbeiter zusammenhängt. Das Kompetenzmanagement kommt sowohl den Mitarbeitern als auch der Organisation zugute, indem neue Möglichkeiten geschaffen werden, wenn das Unternehmen wächst und sich entwickelt. Dieser Prozess ist das Ergebnis der Umsetzung der Strategien, und dazu müssen Unternehmen nicht nur die erforderlichen Fähigkeiten bestimmen, sondern auch die Software, die mit all diesen Informationen umgeht..

    Kompetenzmanagement ist ein Instrument für Organisationen, die ein Erbe erfolgreicher Praxis schaffen möchten. Unternehmen, die Techniken und Methoden verwalten möchten, um nicht nur den Mitarbeiterpfad zu gestalten, sondern auch Anpassungen und Umstellungen zu ermöglichen, wenn das Unternehmen wächst. Mithilfe von Kompetenzlösungen wird ein Gleichgewicht zwischen der Entwicklung der Mitarbeiter und den Fähigkeiten, die zur Erreichung der Unternehmensziele erforderlich sind, hergestellt.

    SoftExpert Kompetenz ist die beste Lösung für ein effektives Management der Businessfertigkeiten. Durch das System werden die Fähigkeiten der Mitarbeiter ständig überprüft, benachrichtigt und an den Mechanismus weitergeleitet, der die Durchführung der Kompetenzbeurteilungen auf Zeit überwacht.

    SoftExpert Kompetenz gewährleistet eine kontinuierliche Aktualisierung der Mitarbeiter mit einer erhöhten Produktivität und kontinuierlichen Entwicklung neuer Ideen, um eine höhere Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität im Unternehmenskontext zu gewährleisten.

    Screenshots

    • Competency mapping

      Competency mapping

    • Performance evaluation

      Performance evaluation

    • 9 Box Matrix

      9 Box Matrix

    • Qualification status

      Qualification status

    Ressourcen

      Anforderungen der Funktion
      Analyse von Kompetenzlücken
      Talentmanagement
      Anforderungen der Funktion

      Anforderungen der Funktion

      • Ein Fähigkeiten Katalog, der einen Set bietet, der leicht zu benutzen ist und anpassbare Fähigkeiten zur Auswertung und die Entwicklung von Führungstalente in einem Unternehmen.
      • Eine Eignungsskala, um die Kapazität zu messen, Ihre Kompetenz bei der Arbeit nachzuweisen.
      • Berufsprofilbeschreibung mit der Zuständigkeit der jeweiligen Verantwortungen, Behörden und erforderlichen Kompetenzen.
      • Zuordnung der organisatorischen Fähigkeiten und Kompetenzen Zuordnung pro Prozess.
      Analyse von Kompetenzlücken

      Analyse von Kompetenzlücken

      • Lückenanalyse, um die Bereiche zu bestimmen, die Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten haben und wo es notwendig ist, Fähigkeiten zu entwickeln.
      • Mitarbeiter Kompetenzbewertung durch Formulare mit personalisierten Testaufgaben für jede Kompetenz.
      • Kompetenzbewertung, die für alle Arbeitsplätze auf allen Ebenen innerhalb der Unternehmensumgebung eine zentrale Struktur bietet.
      • Konfigurierbare Kalender, um die Planung der Fähigkeiten Bewertung durchzuführen - wöchentlich, monatlich, jährlich, usw. - mit automatischer Anzeige der zugeordneten Kompetenzen.
      Talentmanagement

      Talentmanagement

      • Das Mitarbeiterprofil ermöglicht den Mitarbeitern, den Wert und die Qualifikationen zu markieren, die sie in das Unternehmen bringen, um den vollständigen Überblick über wichtige Daten bereitzustellen, die oft für ihre Mitarbeiter unbekannt sind.
      • Visualisierung des Mitarbeiterprofils mit Organisationsdiagrammen, 9 Box-Matrix und andere.
      • Vollständiger Ausbildungsverlauf und Zertifizierung für jeden Mitarbeiter, um anzuzeigen, wann sie ihre Ausbildung, das Studienniveau, die erhaltenen Zertifikate, die festgelegten Termine für Auffrischungsschulungen abgeschlossen haben.
      • 360-Grad-Feedback bietet ein breiteres Leistungsfeedback über die Mitarbeiter und das Führungsteam durch Mitarbeiter, Berichte, Kunden und Partner.
      • Die Entwicklungspläne verbessern das Engagement der Mitarbeiter und bieten dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil, um die Mitarbeiterförderung in der Ausübung ihrer beruflichen Ziele zu fördern.
      • Die Talentdatenbank verwaltet den Einstellungsprozess und die Förderung und gibt den meist qualifizierten und motivierten Mitarbeitern die Möglichkeiten, zu lernen und zu wachsen.
      • Die Risikobewertung identifiziert potenzielle Risikobereiche, in denen wichtige Personen sind, die das Unternehmen verlassen können.
      • 9 Box-Matrix verwaltet kontinuierlich die Nachfolgeplanung und die Mitarbeiterentwicklung, um die Leistung des Mitarbeiters gegenüber seines Potenzials zu bewerten.
      • Die Potenzialbewertung / Förderung evaluiert die organisatorische Leistung und vereinfacht die Nachfolgeplanung.
      • Die Bewertung des Ausbildungs- und Entwicklungsbedarfs identifiziert und führt auf individuelle und organisatorische Anforderungen.

    Erfahren Sie mehr

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