Technologieunternehmen sind in einem sich stets ändernden Umfeld tätig, wo Qualität, Flexibilität und Innovation kritische Faktoren für ihren Erfolg darstellen. Deshalb müssen diese Unternehmen nicht nur ihren Produktionsprozess verbessern, sondern auch die Änderungen der Vorschriften, Normen und der Technologie mitverfolgen, um die Herausforderungen des Marktes zu meistern und ihren Wettbewerbsvorteil zu erhalten.
SoftExpert bietet dem Technologiesektor die vollständigste und fortschrittlichste Softwarelösung für Management Excellence, die Verbesserung der Geschäftsprozesse, die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen und Corporate Governance: SoftExpert Excellence Suite.
Die Lösung für Technologie
SoftExpert Suite entspricht den spezifischen Bedürfnissen des Technologiesektors in allen Aspekten. Von der Dokumentenkontrolle, dem Risikomanagement und der Überwachung von Indikatoren bis hin zur Verwaltung von Projekten, Anlagen, Prozessen und vieles mehr.
SoftExpert Suite reduziert die Kosten für die Einhaltung normativer Anforderungen und hilft den Institutionen den Erfolg und die Produktivität zu steigern sowie Risiken zu vermindern und verschiedenen Normen zu entsprechen.
Die Lösung ermöglicht es dem öffentlichen Bereich die Effizienz ihrer Tätigkeiten kontinuierlich zu verbessern und dabei verschiedene Managementstrukturen auf einer einzigen Plattform zu integrieren.
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Business process modeling
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Incident recording
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Action plan management
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Product structure
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Risk assessment
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Measuring and monitoring
Wichtigste Vorteile der Lösung
Effiziente Verwaltung der Bill of Materials (BOM).
Verwaltung von Nichtkonformitäten.
Kontrolle der Dokumentenüberarbeitung des Artikels.
Ermöglichung einer kollaborativen Definition detaillierter Geschäftsprozesse, wie Ein-/Ausgänge, Ressourcen, Kosten, Dauer sowie spezifische Kalender.
Prozessmodellierung mit Hilfe eines Grafiktools, die es den Anwendern ermöglicht, die Arbeitsflüsse zu entwerfen, zu verwalten und zu verändern, um den Geschäftsanforderungen besser zu entsprechen.
Mitverfolgung von Prozessmetriken, einschließlich Status, Phase, Kosten, Lebenszyklus, etc., mit graphisch dargestellten Leistungsindikatoren.
Verwaltung der Projektleistung unter Anwendung der Earned-Value-Analyse.
Verwaltung von laufenden Aktionen und Aktionsplänen.
Verfolgung des Risikomanagementverlaufs.
Erfassung und Durchführung der Prozesse mit Risikomanagement in jeder Etappe.
Zeitliche Festlegung präventiver Wartungen.
Vollständige Verwaltung der Wartungen über Serviceaufträge.
Automatische Berechnung der Kosten je Techniker, Anlage, Tätigkeit, Serviceauftrag, Zeitraum, Wartungsteam, erwartete Servicekosten, etc.
Lösungsübersicht
Lösungsübersicht
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Materialien im Rampenlicht
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How to develop a risk management plan in 12 practical steps
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