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    SoftExpert BPM

    Gestione dei Processi Aziendali

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    Home » SoftExpert BPM

    La Sfida

    Il dinamismo del mercato impone nuovi rischi e sfide in maniera incessante. Le pressioni economiche alleate alle nuove domande dei clienti, esigono dalle imprese un forte cambiamento nel modo come conducono i loro processi d’affari. Questi devono essere perfezionati, perché le imprese siano in grado di rispondere rapidamente alle nuove condizioni imposte dal mercato.

    Business Process Management – BPM è la chiave per soddisfare queste sfide e creare processi d’affari altamente efficienti ed agili. Il BPM è una disciplina di gestione che integra persone, contenuto e applicazioni aziendali, combinando un abbordaggio centrato su processi ed equipe multifunzionali.

    La Soluzione – SoftExpert BPM

    Il SoftExpert BPM migliora la visibilità e il controllo dei processi d’affari attraverso una soluzione amichevole e concentrata sulle persone (human-centric). La soluzione stimola il continuo miglioramento dei processi per tutta l’organizzazione. Gestisce tutte le fasi del suo ciclo vitale, dal modello e ottimizzazione fino all’automazione, esecuzione e monitoraggio.

    La soluzione fornisce un potente strumento di modello basato sullo standard BPMN (Business Process Model and Notation). Questo strumento permette l’uso in eventi, attività, compiti, decisioni, limiti e altri elementi per creare rapidamente processi eseguibili, con possibilità di trascinare e liberare in un ambiente 100% web. Gli utenti possono creare processi e regole d’affari in modo rapido, aggiungere ruoli funzionali, creare interfaccia amichevoli, formulari specializzati e gestire tutto il contenuto relativo in un’unica soluzione integrata.

    Il SoftExpert BPM supporta interazioni complesse tra contenuto, persone, transazioni e politiche aziendali o normative. La soluzione è stata sviluppata tenendo conto dei requisiti di Case Management, fornendo una migliore comprensione del business, una maggiore agilità e un maggiore impatto sui risultati strategici.

    Gestione dei Processi Aziendali – BPM

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    Offrendo una suite completa per l’automazione dei processi diretti alle persone e anche al contenuto, il SoftExpert BPM risolve le sfide di interazione tra persone e affari per mezzo di risorse di gestione di compiti e di collaborazione. Gli utenti possono monitorare e ottenere visibilità seguendo i processi in tempo reale. Il ritratto istantaneo del rendimento aiuta a prendere le decisioni e a risolvere situazioni specifiche.

    Il SoftExpert BPM offre anche risorse che creano valore per tutta l’organizzazione. Tra questi, il monitoraggio di indicatori e di attività d’affari, sostegno alla presa di decisioni, gestione di documenti, gestione della qualità, strumenti di integrazione di sistemi e pannelli esecutivi (dashboard). La soluzione è capace di create modelli di processi e immagazzinarli in un deposito con totale controllo sulle sue revisioni, la categorizzazione gerarchica, la ricerca e risorse di sicurezza per l’accesso controllato ai modelli e processi. Essa soddisfa anche gli obiettivi di automazione dei processi supportando le funzionalità di Robotic Process Automation (RPA). Riassumendo, il SoftExpert BPM offre controllo totale dei processi d’affari per l’impresa, permettendo che l’equipe di TI abbia meno sforzi di manutenzione e inizi a fomentare l’innovazione.

    • Business Process Modeling (BPMN)

      Business Process Modeling (BPMN)

    • Process Revision Control

      Process Revision Control

    • Business Process Simulation

      Business Process Simulation

    • Electronic Forms Automation

      Electronic Forms Automation

    • Workflow Monitoring

      Workflow Monitoring

    • Process Analysis

      Process Analysis

    Principali vantaggi della soluzione

    Diminuisce il numero di dipendenti a tempo pieno necessari a realizzare funzioni di scarso valore aggregato all’interno dell’organizzazione.

    Riduce i costi di ore extra per mezzo dell’automazione e ottimizzazione di compiti manuali, controllando direttamente le uscite del flusso di cassa.

    Riduce lo sforzo speso per rispondere a requisizioni del cliente attraverso il monitoraggio e il continuo miglioramento dei processi di assistenza.

    Garantisce l’applicazione delle regole e dei processi allineati alle direttive della pianificazione strategica, eliminando perdite di fondi.

    Evita costi di onorari di audit, in quando fornisce mezzi per creare rapidamente processi che consentano di tracciare gli sforzi applicati in compliance.

    Promuove la collaborazione tra TI e utenti per documentare e implementare i processi.

    Trasforma i dati grezzi del processo in informazioni valide ed intelligenti, per dare impulso alla strategia e migliorare il rendimento degli affari.

    Garantisce visibilità in tempo reale e aumenta la produttività con l’automazione dei processi.

    Conduce la crescita del tasso di ritenzione dei clienti, presenza sul mercato e fondi operativi per mezzo della soddisfazione dei clienti.

    Consente l’integrazione delle risorse di gestione della conformità nei processi d’affari esistenti.

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    Risorse della Soluzione

    Risorse

    MODELLO

    Strumento amichevole per modellare processi e per definire regole d’affari.

    SIMULATORE

    Simulatore di processi che aiuta nell’identificazione di ostacoli e opportunità di ottimizzazione.

    RISCHI

    Gestione nativa dei rischi, evitando effetti negativi per i processi.

    GESTORE DEI COMPITI

    Gestione di compiti centralizzata con controllo di termini e invio di avvisi e notifiche.

    INTEGRAZIONE

    Integrazione con altre applicazioni via web-service.

    SEGUITO

    Seguito dei processi in tempo reale, attraverso portali personalizzati.

    Overview della soluzione

    Overview della soluzione

    (Se non riesci a visualizzare questo video, clicca qui)

    Ritorno sull’Investimento (ROI)

    Today's business environment demands that organizations redouble their efforts to improve the efficiency of processes that have a positive impact on financial performance.

    Organizations looking to grow revenue and decrease costs are increasingly using Business Process Management (BPM) to reach their goals. According to Gartner, 80% of enterprises using BPM will experience an internal rate of return better than 15 per cent.

    Increasingly, Business Process Management is seen as a bottom line enterprise application and studies have shown that the ROI on BPM projects has been fantastic, with clients reporting initial ROIs in the range of 100% to 300% and payback timeframes of 6 to 12 months. This is because successful BPM projects are not technology decisions, they are business decisions. Business buyers rave about the ROI and often report 10-times ROI than their counterparts that buy BPM like it was an operating system or some other mundane infrastructure technology.

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    ROI is typically thought of as the measure of cost reduction or profit increase directly attributed to the investment taken. Commonly, when enterprise professionals discuss the ROI of an investment, they are mostly thinking of “financial” benefits. Today, organizations must also consider the “non financial” benefits of an investment.

    Financial Benefits include impacts on the organization’s budget and finances, e.g., cost reductions or revenue increases. This is one aspect of ROI.

    Non Financial Benefits are the so-called “intangibles”, “soft”, or “unquantifiable” benefits of an investment. These benefits can represent real ROI and include effects on business operations and productivity that do not directly translate into increased positive cash flow. These non financial benefits are most often centered on business critical activities required to meet the customer, partner or regulatory requirements of doing business. In this case, ROI represents the sustaining of the company’s business rather than increased profit or reduced costs.

    SoftExpert BPM software produces positive impacts on five primary categories: Automation, Quality, Compliance, Management and Optimization (cost reduction / performance improvement). These include improved customer satisfaction, enhanced organizational agility, better access to resources and information, and shorter cycle-time.

    The benefits calculation for BPM can be both direct, like reduction of workloads for existing staff, and indirect, like productivity or improved quality. Both should be measured for BPM business case efforts.

    In conclusion, the majority of projects that have deployed SoftExpert BPM have been successful. There are many reasons for this. The solution offers substantive ROI benefits to three essential communities: the IT/Developer community; the business stakeholder; and the end user. If you combine the ROI effects for these three communities, you can easily get improvement ranging from low double digit benefits (10% and more) to well into the triple digits. This, of course depends on the project and type of application or deployment. But the key message remains that BPM ROI is real and can substantially improve the productivity of IT, the performance visibility as well as performance control for the business owners, and the efficiency of the end user through streamlining tasks and reducing potential errors.

    The SoftExpert Business Process Management (BPM) provides the following benefits:

    • Reduces the number of FTEs (full-time employees) needed to perform non-value-added functions within the organization.
    • Cuts the costs of having overtime work by automating and optimizing manual tasks, thereby directly reducing outbound cash flow.
    • Reduces the time spent in satisfying a customer inquiry by continuously improving and monitoring customer service processes.
    • Eliminates revenue losses due to the enforcement of rules and processes relative to strategic planning mandates.
    • Avoids costs of audit fees by providing means to quickly create processes to track compliance efforts.
    • Produces lower costs and higher revenues by:
      • Performing faster complete times and shorter processing cycle times.
      • Saving costs from higher productivity and throughput.
      • Reallocating valuable human resources.
      • Creating competitive advantage from market capitalization.
      • Improving responsiveness to market opportunities.
      • Reducing administration time and hand-offs.
      • Eliminating manual errors.
      • Creating more efficient data entry environment.
      • Reducing support costs.
      • Improving ad hoc reporting.

    Investment

    • The investment in SoftExpert BPM will depend upon the business unit size and implementation approach.

    Return on Investment (%)

    • (((Total Annual Savings x n years) – Initial Investment) / Initial Investment) x 100.

    Payback Period (years)

    • Initial Investment / Total Annual Savings.

    Non Financial ROI:

    • Produces motivated employees, and happier customers.
    • Improves business agility and readiness by increasing process efficiency.
    • Ensures optimum resource utilizations due to process standardization.
    • Improves process control, process optimization and rapid change.
    • Promotes collaboration between IT and business users to document and implement the process.
    • Manages the changes to organizations in terms of roles, structure and activities.
    • Integrates with existing applications in a meaningful way.
    • Monitors the performance of individual processes or aggregates and potentially identifies trends.
    • Dynamically changes the business rules that drive your processes, to achieve your performance goals.
    • Increases productivity due to process automation.
    • Reduces the time needed to adjust process to changes on the market.
    • Provides managers with exception handling capabilities.
    • Reduces the number of tasks done manually and automatically decreases the number of resources needed.
    • Saves time by centrally managing all business processes.
    • Increases customer retention rate, reputation, market share and revenue by improving customer satisfaction.
    • Provides integration of compliance management capabilities into current business processes to support regulatory compliance.

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