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SoftExpert Competenza

Mappatura e Valutazione di Competenze

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    Home » Tutti i prodotti » SoftExpert Competenza

    SoftExpert Competenza

    Le aziende sono sempre più consapevoli del fatto che la differenza tra successo e fallimento è legata alla gestione delle competenze e allo sviluppo di abilità, comportamenti e valori dei dipendenti.

    La gestione delle competenze avvantaggia sia i dipendenti che l’organizzazione consentendo la creazione di nuove opportunità man mano che l’azienda cresce e si sviluppa.  Questo processo è il risultato dell’implementazione delle strategie e per questo le aziende devono determinare non solo le competenze necessarie, ma anche il software per gestire tutte queste informazioni.

    La gestione delle competenze è uno strumento per le organizzazioni che vogliono creare un’eredità di pratiche di successo.  Gestire tecniche e metodologie non solo per progettare il percorso dei dipendenti, ma anche per consentire adeguamenti e personalizzazioni man mano che l’organizzazione cresce.  Le soluzioni di competenza sono utilizzate per bilanciare lo sviluppo delle persone con le competenze necessarie per raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione.

    (Clicca qui se non riesci a visualizzare questo video)

    Il SoftExpert Competenza è la soluzione definitiva per la gestione efficace delle competenze aziendali. Attraverso il sistema, le competenze dei collaboratori sono continuamente verificate, notificate e dirette al meccanismo che monitora la realizzazione delle valutazioni di competenze nei termini stabilite.

    Il SoftExpert Competenza assicura il continuo miglioramento dei collaboratori, con aumento della produttività e continua generazione di nuove idee, garantendo maggiori livelli di competitività e redditività in contesto corporativo.

    Screenshots

    • Competency mapping

      Competency mapping

    • Performance evaluation

      Performance evaluation

    • 9 Box Matrix

      9 Box Matrix

    • Qualification status

      Qualification status

    Risorse

      Requisiti della funzione
      Analisi di lacune di competenze
      Gestione di talenti
      Requisiti della funzione

      Requisiti della funzione

      • Catalogo di competenze che fornisce un insieme facile da usare e personalizzabile di competenze per la valutazione e lo sviluppo di talenti di leadership in un’organizzazione.
      • Scala di professionalità per misurare la capacità di dimostrare competenza sul lavoro.
      • Descrizione del profilo professionale con l’identificazione delle rispettive responsabilità, autorità e competenze necessarie.
      • Mappatura di competenze organizzative e mappatura di competenze per processo.
      Analisi di lacune di competenze

      Analisi di lacune di competenze

      • Analisi di lacune per determinare le aree che hanno opportunità di apprendimento e sviluppo e dove è necessario sviluppare competenze.
      • Valutazione della competenza per dipendente attraverso formulari con oggetti di valutazione personalizzata per ogni competenza.
      • Valutazione di competenza che fornisce una struttura centralizzata per tutti i lavori a tutti i livelli in ambiente corporativo.
      • Calendari configurabili per realizzare la pianificazione di valutazione delle competenze - settimanale, mensile, annuale, etc. - con esibizione automatica delle competenze mappate.
      Gestione di talenti

      Gestione di talenti

      • Profilo del collaboratore consente ai dipendenti di sottolineare il valore e le qualifiche che portano all’organizzazione, offrendo completa visibilità dei dati critici e molte volte sconosciute circa i suoi dipendenti.
      • Visualizzazione del profilo del collaboratore con grafici dell’organizzazione, matrice “9 Box” e altri.
      • Cronologia di formazione e certificazione completi per ogni dipendente, indicante quando hanno concluso la propria formazione, il titolo di studio, i certificati ricevuti e le date stabilite per il riciclaggio della formazione.
      • I Feedback a 360 gradi fornisce un feedback di rendimento più ampio sui dipendenti e l’equipe di leadership attraverso coppie, relazioni diretti, clienti e partner.
      • Piani di sviluppo migliora l’impegno dei dipendenti e offre all’impresa un vantaggio competitivo, promuovendo il progresso del dipendente alla ricerca dei suoi obiettivi professionali.
      • La Banca di talenti gestisce il processo di contrattazione e promozione e concede ai dipendenti più abili e motivati opportunità di apprendimento e crescita.
      • La valutazione del rischio di lasciare l’impresa identifica potenziali aree di rischio - le persone chiave che possono uscire.
      • Matrice “9 Box” gestisce continuamente la pianificazione di successione e lo sviluppo del dipendente per valutare il rendimento del dipendente contro il suo potenziale.
      • Valutazione del potenziale/promozione valuta il rendimento organizzativo e semplifica la pianificazione di successione.
      • La Valutazione di necessità di formazione e sviluppo identifica e guida i requisiti individuali e dell’organizzazione.
    Dimostrazione e Catalogo Ulteriori Informazioni Richiedi presentazione

    Materiali in rilievo

    Ebook

    3 Key Practices to Improve Talent Management (HDM)

    3 key practices to improve talent management and take your workforce to the next level.
    Sappine di più
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    Webinar

    Unveiling the performance and potential matrix – “9 Box”

    In-depth knowledge on 9 Box tool and some of the benefits gained from its application.
    Sappine di più
    guarda ora

    White Paper

    How to conduct a Training Needs Analysis

    A step-by-step approach to conducting an effective Training Needs Analysis (TNA).
    Sappine di più
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