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    SoftExpert Competenza

    Mappatura e Valutazione di Competenze

    Sviluppo di abilità per ottenere risultati

    SoftExpert Competenza

    Le aziende sono sempre più consapevoli del fatto che la differenza tra successo e fallimento è legata alla gestione delle competenze e allo sviluppo di abilità, comportamenti e valori dei dipendenti.

    La gestione delle competenze avvantaggia sia i dipendenti che l’organizzazione consentendo la creazione di nuove opportunità man mano che l’azienda cresce e si sviluppa.  Questo processo è il risultato dell’implementazione delle strategie e per questo le aziende devono determinare non solo le competenze necessarie, ma anche il software per gestire tutte queste informazioni.

    La gestione delle competenze è uno strumento per le organizzazioni che vogliono creare un’eredità di pratiche di successo.  Gestire tecniche e metodologie non solo per progettare il percorso dei dipendenti, ma anche per consentire adeguamenti e personalizzazioni man mano che l’organizzazione cresce.  Le soluzioni di competenza sono utilizzate per bilanciare lo sviluppo delle persone con le competenze necessarie per raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione.

    Il SoftExpert Competenza è la soluzione definitiva per la gestione efficace delle competenze aziendali. Attraverso il sistema, le competenze dei collaboratori sono continuamente verificate, notificate e dirette al meccanismo che monitora la realizzazione delle valutazioni di competenze nei termini stabilite.

    Il SoftExpert Competenza assicura il continuo miglioramento dei collaboratori, con aumento della produttività e continua generazione di nuove idee, garantendo maggiori livelli di competitività e redditività in contesto corporativo.

    Screenshots

    • Competency mapping

      Competency mapping

    • Performance evaluation

      Performance evaluation

    • 9 Box Matrix

      9 Box Matrix

    • Qualification status

      Qualification status

    Risorse

      Requisiti della funzione
      Analisi di lacune di competenze
      Gestione di talenti
      Requisiti della funzione

      Requisiti della funzione

      • Catalogo di competenze che fornisce un insieme facile da usare e personalizzabile di competenze per la valutazione e lo sviluppo di talenti di leadership in un’organizzazione.
      • Scala di professionalità per misurare la capacità di dimostrare competenza sul lavoro.
      • Descrizione del profilo professionale con l’identificazione delle rispettive responsabilità, autorità e competenze necessarie.
      • Mappatura di competenze organizzative e mappatura di competenze per processo.
      Analisi di lacune di competenze

      Analisi di lacune di competenze

      • Analisi di lacune per determinare le aree che hanno opportunità di apprendimento e sviluppo e dove è necessario sviluppare competenze.
      • Valutazione della competenza per dipendente attraverso formulari con oggetti di valutazione personalizzata per ogni competenza.
      • Valutazione di competenza che fornisce una struttura centralizzata per tutti i lavori a tutti i livelli in ambiente corporativo.
      • Calendari configurabili per realizzare la pianificazione di valutazione delle competenze - settimanale, mensile, annuale, etc. - con esibizione automatica delle competenze mappate.
      Gestione di talenti

      Gestione di talenti

      • Profilo del collaboratore consente ai dipendenti di sottolineare il valore e le qualifiche che portano all’organizzazione, offrendo completa visibilità dei dati critici e molte volte sconosciute circa i suoi dipendenti.
      • Visualizzazione del profilo del collaboratore con grafici dell’organizzazione, matrice “9 Box” e altri.
      • Cronologia di formazione e certificazione completi per ogni dipendente, indicante quando hanno concluso la propria formazione, il titolo di studio, i certificati ricevuti e le date stabilite per il riciclaggio della formazione.
      • I Feedback a 360 gradi fornisce un feedback di rendimento più ampio sui dipendenti e l’equipe di leadership attraverso coppie, relazioni diretti, clienti e partner.
      • Piani di sviluppo migliora l’impegno dei dipendenti e offre all’impresa un vantaggio competitivo, promuovendo il progresso del dipendente alla ricerca dei suoi obiettivi professionali.
      • La Banca di talenti gestisce il processo di contrattazione e promozione e concede ai dipendenti più abili e motivati opportunità di apprendimento e crescita.
      • La valutazione del rischio di lasciare l’impresa identifica potenziali aree di rischio - le persone chiave che possono uscire.
      • Matrice “9 Box” gestisce continuamente la pianificazione di successione e lo sviluppo del dipendente per valutare il rendimento del dipendente contro il suo potenziale.
      • Valutazione del potenziale/promozione valuta il rendimento organizzativo e semplifica la pianificazione di successione.
      • La Valutazione di necessità di formazione e sviluppo identifica e guida i requisiti individuali e dell’organizzazione.

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