Nauterra digitalizza la gestione dei fornitori e raggiunge un traguardo storico: zero fermi di produzione per tre anni consecutivi

Grazie all’implementazione dell’automazione dei processi, l’azienda proprietaria di Gomes da Costa ha ottenuto una riduzione dell’80% degli scarti di materie prime ed è riuscita a eliminare il rework manuale nel 50% dei propri flussi operativi.

In un’attività che lavora 56.000 tonnellate di prodotti ittici all’anno, la gestione della qualità non lascia spazio a punti ciechi. Per Nauterra, la sfida era cruciale: trasformare un processo di qualifica dei fornitori completamente manuale in un’operazione standardizzata, sicura e interamente guidata dai dati.

“Se oggi arrivassimo in azienda e il sistema non fosse operativo, sarebbe come un blackout. La fabbrica continuerebbe a funzionare, ma sarebbe come guidare un’auto bendati”, afferma Gilson Becker Costa, Supplier Development Manager di Nauterra.

Con l’implementazione di SoftExpert Suite, l’azienda ha smesso di “guidare alla cieca” e ha iniziato a esercitare un controllo completo sulla propria supply chain. L’automazione non solo ha ottimizzato il tempo del team, ma ha anche garantito il rigoroso livello di conformità richiesto dal mercato alimentare, generando un’efficienza operativa senza precedenti e una mitigazione totale dei rischi.

La trasformazione digitale in numeri:

• ZERO fermi di produzione negli ultimi 3 anni dovuti a problematiche legate ai fornitori.
• Riduzione dell’80% degli sprechi di materie prime.
• Riduzione del 70% della gravità degli incidenti.
• Riduzione del 50% del carico di lavoro manuale e del rework.

▶ Guarda ora e scopri come la tecnologia può aumentare il livello di maturità della tua gestione della qualità.