Creando estrategias, mapeando e implementando líneas de productos
Lea este artículo y sepa cómo implementar estrategias de lanzamiento de nuevos productos
Sobre el contenido
Han sido realizados varios avances en la gestión de innovación y desarrollo de nuevos productos, a lo largo de las últimas décadas. A veces, la mezcla de esos abordajes probó ser problemática. Eso es particularmente verdadero cuando abordamos el tema de la estrategia de línea de producto.
Un error común de algunos gestores es sustituir la excelencia operacional por la estrategia de línea de producto. Ese error se muestra importante pues afecta la esencia del bienestar de un negocio. Además, explorar las diferencias y las relaciones entre esos dos tópicos suministra un buen punto de partida para traer mayor claridad al confuso asunto de la estrategia de línea de producto.
En este white paper, Paul O’Connor explora y comparte su entendimiento de estrategia de línea de producto. Eso incluye un método de pensar totalmente enfocado en estrategias, reconociendo las diferencias entre estrategias de línea de producto, estrategias de negocios y estrategias corporativas.
Sobre el autor
Paul O'Connor
Paul O'Connor fundador y director del Grupo Adept, ha sido una fuerza fundamental y una voz creativa en el campo del desarrollo de nuevos productos (NPD) hace más de 25 años. Durante todo ese tiempo, él ha desarrollado e implementado una serie de enfoques innovadores para la creatividad, la innovación y la productividad en NPD y es uno de los principales expertos en roadmapping de la línea de producto. Actualmente ministra una amplia gama de cursos de máster y workshops y presta consultoría para diversos clientes en todo el mundo.
