5 mejores prácticas para la implementación de un programa de gobernanza de proveedor

La gobernanza de proveedor representa un desafío para las organizaciones - aún en escala pequeña y local. Este desafío es agravado considerablemente a medida que más organizaciones están tratando con centenas y hasta millares de proveedores en todo el mundo. Estas evoluciones en la cadena de abastecimiento simplemente sobrepasan los controles tradicionales de proveedores. Hay muchas estructuras y metodologías disponibles diferentes para el control de proveedores, cubriendo todo en la cadena de abastecimiento desde materias primas hasta la fabricación por contrato. Hoy, para que se obtenga un control de proveedor eficaz, es necesaria una nueva mirada sobre las personas, procesos y tecnologías involucradas. El nuevo estándar global para la gobernanza de proveedor es un modelo ágil, polivalente que comprende un proceso disciplinado, recursos clave optimizados, herramientas versátiles y completa visibilidad de las partes interesadas. Las cinco mejores prácticas descritas en este artículo auxiliarán a los líderes empresariales a evaluar sus operaciones de calidad de proveedor y crear una base para una mayor integridad y mejoras en la cadena de abastecimiento.