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Por qué los departamentos de mantenimiento retroceden
Lea este artículo y sepa más sobre cómo evitar que el área de mantenimiento actúe de manera puramente reactiva y deje de ser estratégica.
Sobre el contenido
El área de mantenimiento es responsable por mantener las plantas operando de manera eficiente y económica. Eso le provee al negocio una ventaja competitiva en términos de confiabilidad y costos.
En algunas empresas esa característica se está perdiendo a lo largo del tiempo. Restan apenas resquicios de las buenas prácticas, y los resultados presentados por el área de mantenimiento actualmente son insatisfactorios.
En este artículo, William Jacobyansky comparte su experiencia revelando situaciones que llevan al departamento de mantenimiento a retornar para métodos antiguo. Estas situaciones también sirven de alerta, para evitar que el área de mantenimiento actúe de manera puramente reactiva y deje de ser estratégica.
Sobre el autor
William Jacobyansky
William Jacobyansky es socio fundador de la consultoría Strategic Maintenance Consortium. Es graduado en ingeniería mecánica por la Lehigh University y máster en administración industrial por la Carnegie Mellon University.
William posee más de 30 años de experiencia en mantenimiento industrial en los segmentos de energía nuclear, papel, alimentos, fundición, extrusión de plástico, productos de madera y vidrio.
