Las empresas necesitan innovar y adaptarse, de lo contrario corren el riesgo de perder mercado y volverse obsoletas
El PLM 1.0 tradicional está centrado en la ingeniería y en la fabricación y, a pesar de las etapas y de las fases para decisiones de aprobación o no aprobación bien definidas, el se muestra ineficiente, pues no permite reaccionar rápidamente a los cambios externos y no atiende la necesidad de la empresa de acelerar la innovación en productos, servicios o modelo de negocios.
En este artículo, Daniel Lago muestra cómo el PLM 2.0 responde a esas condiciones, partiendo del enfoque en ingeniería y manufactura para un abordaje basado en etapas integradas y extendidas, con los respectivos procesos conectados a la estrategia de la empresa.
White Paper
