Muchas empresas nunca pararon para pensar en qué hacer cuando sus líderes clave dejen sus organizaciones.
Desarrollar un plan de sucesión consistente es fundamental para que el proceso de sustitución de esos profesionales sea hecho de forma organizada, garantizando la continuidad de los papeles de liderazgo y sin causar perjuicios para el negocio.
En este artículo, Linda Henman habla sobre cómo y cuándo iniciar un plan de sucesión, y muestra el paso a paso de cómo reducir la rotatividad de funcionarios, alimentar el pipeline de liderazgos y colocar a los candidatos más calificados en las posiciones clave.
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