Siete errores que se deben evitar cuando se integran los nuevos procesos de desarrollo del producto
Sobre el contenido
A medida que las empresas experimentan madurez en algunas áreas de los Nuevos Procesos de Desarrollo de Productos (NPD) o gestión del portafolio, ellas frecuentemente comienzan a reconocer carencias en otras áreas. Esto en realidad, es una buena noticia y una fase normal del crecimiento y del desarrollo de cualquier organización.
En este artículo, el autor analizará la evolución de la arquitectura completa de los nuevos procesos de desarrollo del producto, los siete errores más comunes y las mejores prácticas para integrar los procesos.
Sobre el autor
Paul O'Connor
Paul O'Connor fundador y director del Grupo Adept, ha sido una fuerza fundamental y una voz creativa en el campo del desarrollo de nuevos productos (NPD) hace más de 25 años. Durante todo ese tiempo, él ha desarrollado e implementado una serie de enfoques innovadores para la creatividad, la innovación y la productividad en NPD y es uno de los principales expertos en roadmapping de la línea de producto. Actualmente ministra una amplia gama de cursos de máster y workshops y presta consultoría para diversos clientes en todo el mundo.
