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Cinco razones por las que los proyectos fallan
Lea este artículo y sepa cómo impedir que los proyectos fallen y cómo hacerlos agregar verdadero valor a su organización.
Sobre el contenido
Cuando analiza un paquete de proyectos, es común percibir la ausencia de metas definidas, así como el incumplimiento de plazos.
Trabajando con proyectos diferentes a lo largo de varios años, el autor Hans Læssøe identificó que éstos fallan por razones comunes. La mala noticia es que estas causas no son nuevas. La buena noticia es que las organizaciones pueden optar por preparar sus equipos de gestión de riesgos para superar estas causas, sin exigir un esfuerzo gigantesco para evitar fallas.
En este artículo, el autor presenta cinco motivos comunes por los cuales los proyectos fallan. Él muestra lo que precisa ser hecho para evitar eso y para crear proyectos que realmente agreguen valor a su organización.
Sobre el autor
Hans Læssøe
Hans Læssøe es fundador de AKTUS Consulting Services. Antes de eso, actuó por LEGO Group por más de 35 años, lo que le proporciona una amplia visión de negocio y experiencia sobre cómo conducir proactivamente la tarea de gestión estratégica de riesgos. Læssøe es miembro fundador de una red dinamarquesa de ERM, además de ejecutivo del Consejo Europeo de Gestión de Riesgos y especialista de IRM. Hans fue autor/coautor de artículos en revistas internacionales y participó en conferencias internacionales de gestión de riesgos. En el período en que estuvo con LEGO Group, Hans Læssøe conquistó varios premios europeos por el abordaje de la gestión de riesgos implementada en la empresa.
