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Pensamiento Lean: Once maneras de vincular entrenamiento y práctica
Lea este artículo y sepa cómo su empresa puede ser más eficaz en sus actividades de mejora continua por medio del pensamiento lean.
Sobre el contenido
Minimizar el desperdicio y reducir costos son los principales objetivos de la manufactura esbelta. Este concepto promueve la automación y la mejora continua en la eficiencia operacional.
Sin embargo, aplicar la filosofía, las herramientas y técnicas de pensamiento ajustado es un gran desafío para los profesionales.
En este artículo, Simon Elias presenta once factores que ayudan a las empresas a desarrollar el conocimiento de pensamiento ajustado y colocarlo en práctica en el ambiente de trabajo, para que sus iniciativas de mejora continua puedan ser más eficaces.
Sobre el autor
Simon Elias
Simon Elias es director de Lean Competency que posee la licencia de la Universidad de Cardiff para operar y desarrollar el Sistema de Competencias Lean, desarrollado en el Lean Enterprise Research Center - LERC. Fue director del LERC, y estuvo involucrado en una serie de proyectos de investigación, transferencia de conocimiento, participación y educación ejecutiva, bien como programas e iniciativas de marketing estratégico. Simon trabajó para Thorn EMI PLC, Grand Met PLC, The Automobile Association y Johnson Controls Inc. en una serie de funciones de investigación, planificación y marketing. Se graduó en la Universidad de Swansea, País de Gales y en The City University, en Londres, y posee diplomas en marketing e investigación de mercado.
