Actualmente, uno de los mayores desafíos que varias empresas del mundo enfrentan es perfeccionar los procesos de negocios con el objetivo de mejorar la productividad y reducir gastos. Eso es especialmente verdadero en organizaciones que están tratando de definir mejoras de proceso para el desarrollo de productos integrados a desarrollo de procesos, ingeniería de software e ingeniería de sistemas.
El CMMI (Capability Maturity Model® Integration) es un abordaje de mejora de procesos que le suministra a las organizaciones los elementos esenciales para procesos eficaces, que resultarán en la mejora del desempeño de la organización como un todo.
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Análisis de datos
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Gestión de proyectos
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Indicadores de desempeño
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Mapeo de procesos
Principales Beneficios
Integra de forma más explícita las actividades de gestión y de ingeniería con los objetivos de negocio.
Amplía el alcance y la visibilidad del ciclo de vida del producto y las actividades de ingeniería para asegurar que el producto o servicio atienda las expectativas del cliente.
Integra lecciones de buenas prácticas aprendidas en otras áreas (por ejemplo, medición, gestión de riesgos y gestión de proveedores).
Implementa prácticas de alta madurez más robustas.
Abordar funciones organizacionales adicionales que también son críticas para productos y servicios.
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Materiales en destaque
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ITIL®, COBIT® y CMMI®: Confusión recurrente de proceso y función
El autor propone una mejor integración entre los principales frameworks de TI con las mejores prácticas de BPM.
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El análisis de negocios y la gestión de proyectos
Una perfecta integración entre el Análisis de Negocios y la Gestión de Proyectos para ele aumento de la productividad.