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Gestión de desempeño con base en competencias — Haciendo de la forma correcta
Un modelo de gestión de desempeño basado en competencias y su implementación como siendo una iniciativa estratégica.
Sobre el contenido
Muchos abordajes tradicionales de gestión de desempeño y evaluaciones de competencia están desactualizados y son irrelevantes en un ambiente contemporáneo. Esos procesos fueron proyectados para una era industrial en que el cambio era lento, la competencia era insignificante y el contexto económico y operacional era en gran parte doméstico.
Ahora, los profesionales de recursos humanos son desafiados a desarrollar estrategias y tácticas que atraigan, retengan y motiven a funcionarios en un mundo en donde el cambio es constante, la competición es global y funcionarios altamente instruidos toman decisiones inmediatas sobre cuánto esfuerzo están dispuestos a ofrecer.
En este artículo, Bill Bradford presenta un modelo de gestión de desempeño basado en competencias y trata su implementación como siendo una iniciativa estratégica.
Sobre el autor
Bill Bradford
Bill Bradford es un consultor con experiencia que trabaja en las áreas de capacitación, planificación estratégica, eficacia operacional y recursos humanos. Es consultor senior de PMC, una empresa que provee una gama completa de servicios de consultoría y capacitaciones de negocios para ayudar en la creación de un modelo de gestión de desempeño basado en competencias en las organizaciones.
