Estrategia para desarrollar gestión de proyectos en una empresa de baja madurez

Una estrategia valiosa para empresas que aún no poseen una metodología de gestión de proyectos suficientemente madura.

Sobre el contenido

En el escenario global, es cada vez mayor el volumen de negocios concretizados que se caracterizan como proyecto, haciendo con que este tema alcance empresas de los más variados portes y segmentos. Administrar la ejecución de las actividades y alcanzar los objetivos acordados con el cliente son los grandes desafíos, y exigen un buen dominio del tema “Gestión de proyectos”. Sin embargo, en muchas empresas, las iniciativas de gestión de proyectos aún son dispersas, y el grado de madurez no está en el nivel de estandarización. Eso es muy común en segmentos de la industria en que la gestión de proyectos no es el principal negocio. En este artículo, Nicolas De Dobbeleer presenta una estrategia valiosa para empresas que aún no poseen una metodología de gestión de proyectos suficientemente madura. Son seis perspectivas que ayudarán a superar este desafío, consolidando a la gestión de proyectos y alcanzando niveles de excelencia.
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Sobre el autor

Nicolas De Dobbeleer
Nicolas De Dobbeleer. M.Sc., PMP, es director de The Project Gold Mine, una empresa de consultoría en gestión de proyectos, localizada en Bélgica. Cuenta con más de 20 años de experiencia en investigación y desarrollo y reingeniería de procesos de TI, Nicolas viene ayudando a empresas en todo el mundo a mejorar sus procesos de gestión de proyectos. Él actúa principalmente con la gestión de proyectos de alta complejidad, evaluación de madurez en empresas que desean implantar una oficina de proyectos, además de entrenamientos. Su email de contacto es nicolas.dedobbeleer@theprojectgoldmine.com.

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