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Cómo crear OKR para RR HH: ejemplos y paso a paso
Echa un vistazo a este artículo sobre cómo utilizar la metodología OKR en RR HH, promoviendo una cultura de compromiso centrada en resultados relevantes.
Sobre el contenido
La metodología ágil de gestión de objetivos por OKR ha ganado protagonismo en muchas organizaciones, impulsando mejoras en el desempeño y la visión estratégica.
Centrándose en ciclos cortos, resultados tangibles y definición compartida, los OKR son esenciales para integrar los RR HH con la estrategia organizativa y lograr resultados impactantes.
En este artículo, Nicolas Giffoni explora, a través de ejemplos prácticos, cómo la implementación estratégica de OKR puede impulsar la eficacia operativa, el compromiso del equipo y la consecución de resultados significativos en las organizaciones.
Sobre el autor
Nicolas Giffoni
Nicolas Giffoni es CEO del Instituto de Educação por Experiência e Prática (IEEP), profesor en meusucesso.com y consultor en agilidad en FIEMG LAB. Como emprendedor, conferenciante y apasionado por el liderazgo y la agilidad, tiene una amplia experiencia en prácticas ágiles, cultura ágil y liderazgo de alto desempeño. Su misión es crear el futuro de la agilidad en Brasil. En el IEEP, Nicolas ofrece capacitación y consultoría sobre diversos temas, como Cultura Ágil, Scrum, OKR, Design Thinking, Jobs to be Done, Equipos de Alto Desempeño y Prácticas de Liderazgo.
