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Gestión de la innovación – Cómo mantener la competitividad y sostenibilidad de los negocios
DownloadCon la automatización, pudimos integrar la reducción de costos y las iniciativas de innovación. Hoy tenemos una única base de datos con información a la que se puede acceder en tiempo real. Fue un gran logro en términos de agilidad y eficacia.
Libele Silva - Analista de Garantía de Calidad
"Nuestra productividad fue impactada positivamente, dado que pasamos a actuar de modo proactivo y con más efectividad en las tomas de decisiones, fundamentadas en informaciones confiables provistas por los dashboards de gestión. Como responsable por esta implantación, me enorgullece estar hoy en un peldaño superior en la escalada evolutiva de aplicación de la tecnología en los procesos de negocio de Hypofarma."
Giulio Chiabi, gerente de TI en Hypofarma.
Agilice el desarrollo de productos, impulse la innovación tecnológica y asegure la conformidad con normas como la AS9100.
Ahorre tiempo, asegure la conformidad y mejore la trazabilidad en la industria agropecuaria.
Simplifique procesos, mejore la satisfacción y cumpla con estándares de inocuidad alimentaria como FSSC 22000.
Reduzca costos, aumente la productividad y asegure la conformidad con normas como la IATF 16949.
Automatice procesos, asegure la conformidad y acelere los ciclos de lanzamiento de productos.
Mejore la eficiencia y la excelencia: agilice, documente y monitoree sin problemas.
Aumente la eficiencia operativa mediante la integración de procesos, la gestión de proyectos y el análisis de riesgos en su operación.
Reduzca los costos de cumplimiento normativo, aumente la productividad y mitigue riesgos.
Transforme la gestión de AEC: agilice procesos, reduzca riesgos y aumente la productividad.
Convierta los datos en productividad, reduzca el tiempo de inactividad y aumente la eficiencia, la calidad y las ganancias.
Aumente la eficiencia, fomente la colaboración y cumpla con las normas ISO 14001 y 45001.
Automatice procesos, asegure la conformidad y acelere los ciclos de lanzamiento de productos.
Revise los procesos para brindar un apoyo excepcional a los ciudadanos de manera más eficiente.
Optimice la atención médica: estandarice los procedimientos, optimice los recursos y garantice el cumplimiento.
Maximiza la eficiencia en la gestión de riesgos y garantiza el cumplimiento con información impulsada por IA y trazabilidad completa de documentos en la nube.
Potencie la agilidad, impulse las ganancias de los proyectos, digitalice y escale la productividad a nuevas alturas.
Innove, optimice procesos y cumpla con las normas ISO 9001, ISO 27001, ISO/IEC 27001, ISO 27701, ISO 37001 y ISO 37301.
Optimice el inventario, agilice el mantenimiento, garantice la seguridad y aumente la productividad.
Aumente la eficiencia operativa, reduzca los costos de inventario y mejore la gestión de productos.
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Ahorro de tiempo, recursos y aumento de productividad
Facilidad en la presentación de evidencias en auditorías, inspecciones y fiscalizaciones
Agilidad en el cumplimiento de los requisitos normativos del Sistema de Gestión
Con 16 años en el mercado, Portonave es la mayor terminal portuaria en términos de movimiento en Santa Catarina y una de las más grandes de Brasil. Con una infraestructura de 400 mil m² en Navegantes - SC, la Terminal Portuaria se destaca en el movimiento de contenedores, contribuyendo tanto a la exportación de la producción brasileña y de otros países de América del Sur, como a la importación de materias primas y mercancías producidas en el extranjero. La compañía cuenta con certificaciones en diversas normas de gestión, como ISO 9001, 14001, 45001 y 37001.
Anteriormente, la documentación era administrada manualmente a través de hojas de cálculo y correos electrónicos, lo que dificultaba el control y el rastreo de la información. El proceso de firma y digitalización de documentos era lento y generaba costos. La gestión, basada exclusivamente en hojas de cálculo, carecía de plazos definidos para el llenado de indicadores y metas, lo que afectaba el seguimiento y la urgencia necesaria. El sistema utilizado presentaba limitaciones, no ofrecía una experiencia satisfactoria para el usuario, no permitía personalización interna y carecía de herramientas de análisis de causas y etapas de aprobación. Las auditorías 5S se realizaban manualmente en papel, lo que resultaba en desperdicio de material, retrabajo en la transcripción de información, retrasos en la elaboración de informes y un control propenso a errores.
La implementación de SoftExpert Suite trajo mejoras significativas a la gestión, ahorrando tiempo y recursos y aumentando la productividad. Hubo una mejora en el rendimiento organizacional de la empresa, con todas las actividades gestionadas en un solo lugar y la posibilidad de avanzar utilizando dispositivos móviles. Esto facilitó la presentación de evidencias durante auditorías, inspecciones y fiscalizaciones. La gestión visual de procesos y cuellos de botella fue mejorada, junto con la trazabilidad, lo que resultó en mayor agilidad en el cumplimiento de los requisitos normativos del Sistema de Gestión.