"La plataforma cambió nuestra forma de trabajo, ahora conseguimos gestionar el tratamiento de riesgos corporativos, formalizar los trabajos de auditoría interna y seguir los planes de mejoras en toda la organización, manteniendo la fiabilidad y transparencia de los procesos. Todo eso resultó en el aumento de la productividad y creemos que existe potencial para resultados aún más expresivos en los próximos años".
Brena Rebouças - Coordinadora de Auditoría Interna de Cimento Apodi
Fiabilidad y agilidad de los procesos
La empresa buscaba optimizar la gestión de diferentes sectores
Información en tiempo real
La alta dirección ganó agilidad en la toma de decisiones
Plataforma completa
Con la solución, es posible mapear, analizar, supervisar y mejorar continuamente las no conformidades
Cimento Apodi es una de las más modernas y sostenibles compañías de cemento de todo Brasil, con una producción de dos millones de toneladas por año. El negocio es una joint venture multinacional y tiene como asociados a la familia Dias Branco y el Grupo Titan. Con más de 60 años de historia y presencia en todo el territorio nacional, la familia Dias Branco es una de las más representativas de la región Nordeste cuando los temas son inversiones y negocios. Ya el Grupo Titan, que cuenta con más de 100 años de experiencia, está presente en más de 15 países.
Fácil acceso a la información
La Compañía buscaba optimizar la gestión de los trabajos de auditoría interna y de riesgos corporativos, operativos, financieros y de compliance, por medio de una herramienta que trajera fiabilidad y agilidad a los procesos. El objetivo era facilitar el cotidiano del empleado al acceder a las informaciones y apoyar los líderes, trayendo transparencia y seguimiento en tiempo real de temas estratégicos.Adhesión a la empresa
La coordinadora de Auditoría Interna de Cimento Apodi, Brena Rebouças, cuenta que la empresa eligió la herramienta SoftExpert Suite por adecuarse perfectamente a las estrategias de negocio del grupo. “La solución tiene una interfaz única interconectada entre los módulos de auditoría interna, gestión de riesgos y controles internos y ese punto ha sido crucial para la decisión”, comenta. Actualmente, todos los líderes de la empresa tienen acceso a la plataforma, pudiendo acompañar en tiempo real los planes de acción y riesgos mapeados. Así, la alta administración ganó agilidad en las tomas de decisiones, pudiendo enfocar en actividades cada vez más estratégicas.Gestión de la mejora
SoftExpert permitió que la Companhia Industrial de Cimento Apodi mapee, analice, siga y perfeccione continuamente no conformidades encontradas en auditoría internas y de mitigación de riesgos de negocio, integrando varias estructuras de gestión en una única plataforma, incluyendo gestión de riesgos corporativos, auditoría y controles internos. Brena destaca el impacto de la solución en los negocios de la compañía, auxiliando el alto liderazgo en la toma de decisiones, una vez que ahora los gerentes tienen informaciones eficientes y ágiles a cualquier momento, facilitando el control y el rastreo de las actividades, además de orientar donde es necesario perfeccionar y concentrar esfuerzos.“Podemos destacar la economía operativa con la optimización de procesos, en que tuvimos reducción mediana de cinco días en la atención de reportes para la alta gestión y cerca de un 25% de aumento de productividad y agilidad en el seguimiento y ejecución de actividades por usuarios”, complementa
Diferenciales SoftExpert
- Baja complejidad de implantación
- Óptima relación de coste x beneficio
- Componentes integrados
- Software Ágil
- Plataforma en nube
