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Cuatro perspectivas para implementar con éxito la Gobernanza Corporativa

Lea este artículo y descubra las mejores prácticas de gobernanza para administrar varios sistemas en un escenario corporativo.

Sobre el contenido

Los desafíos de una compañía relacionados a la gobernanza corporativa abarcan las esferas de procesos, prácticas y sus actividades. Para crear valor a los negocios, es importante conocer todos los riesgos involucrados en una operación, buscando el equilibrio entre conformidad y desempeño.
Aunque los diversos modelos para implementar la gobernanza sean proyectados para que sean flexibles y amplios, ellos aún mantienen silos de datos. Para que una organización pueda entregar valor a sus accionistas, es necesario que las perspectivas estén perfectamente asociadas a la visión de éxito de la organización.
En este artículo, Mark Thomas presenta un abordaje cohesivo y consistente, basado en un modelo de cuatro perspectivas, que cuando alineadas contribuyen para determinar los procesos, las prácticas y actividades que realmente se concentraron en la creación de valor.
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Sobre el autor

Mark Thomas
Mark Thomas: Como ex oficial del Ejército con más de 28 años de experiencia profesional, Mark posee una amplia gama de experiencia en el sector, incluyendo servicios gubernamentales, de salud, finanzas / bancos, manufactura y tecnología. Él ocupó cargos que van desde CIO a la consultoría de TI y es considerado un líder en estructuras como COBIT, NIST, ITIL y varios estándares ISO. Mark habla rutinariamente en conferencias em EE.UU. e internacionales y ganó el premio ISACA John Kuyers dos veces por mejor colaborador del año como conferencista / conferencia. Mark también posee las certificaciones CGEIT (Certified Governance of Enterprise IT) y CRISC (Certified in Risk and Information Systems Control).

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