A medida que las empresas experimentan madurez en algunas áreas de los Nuevos Procesos de Desarrollo de Productos (NPD) o gestión del portafolio, ellas frecuentemente comienzan a reconocer carencias en otras áreas. Esto en realidad, es una buena noticia y una fase normal del crecimiento y del desarrollo de cualquier organización.
En este artículo, el autor analizará la evolución de la arquitectura completa de los nuevos procesos de desarrollo del producto, los siete errores más comunes y las mejores prácticas para integrar los procesos.
