La fuerza que guía a la estrategia ocurre en la intersección de su distinción, pasión y rentabilidad - aquel punto ideal en que una empresa muestra que es diferente, le encanta hacer lo que hace y ganar dinero haciendo eso.
Identificar esas fuerzas y aprovecharlas al máximo permite que las empresas hagan algo que sus rivales no consiguen.
En este artículo, Linda Henman presenta un modelo que ayuda a entender la naturaleza de la ventaja competitiva de un negocio. Ella también muestra cómo es posible aplicarlo para definir la estrategia y desarrollar las tácticas que ayudarán a vencer a la competencia.
