Kaizen y Balanced Scorecard

Lea este artículo y vea cómo una perfecta integración entre Kaizen y Balanced Scorecard puede ayudar a las empresas a crecer de manera efectiva.

Sobre el contenido

Kaizen y Balanced Scorecard: dos herramientas de muy distintas culturas, pero que pueden traer muchos beneficios cuando son tratadas en forma conjunta. Para obtener los máximos beneficios y ventajas en el éxito del negocio, cada organización debe integrar los principios Kaizen con los cuadros de mando (scorecards). Los datos obtenidos a partir de los cuadros de mando indicarán claramente áreas de deficiencia. De ahí en adelante, las técnicas de Kaizen deben aplicarse en tales áreas sin demora para poner remedio a la situación y eliminar dichas deficiencias. En este artículo, el autor Sergio Salimbeni defiende que una perfecta integración entre Kaizen y Balanced Scorecard puede ayudar efectivamente en el crecimiento de las empresas.
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Sobre el autor

Sergio Salimbeni
Sergio Salimbeni tiene más de 20 años de experiencia en el desarrollo de negocios, gestión de proyectos y procesos. Él es el fundador de "Activus ™ Latinoamérica", que inició operaciones en 2005 en Buenos Aires, Argentina. Sergio es Ingeniero Electrónico, con maestría y doctorado en Administración de Empresas. El ha presentado en conferencias internacionales y ha escrito artículos y trabajos en revistas especializadas. También es miembro del PMI ™ y es profesor e investigador en la USAL - Universidad del Salvador - y ICLA, UNR - Universidad Nacional de Rosario, en Argentina.

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