White Paper
¿Cuándo un riesgo no es un riesgo?
La comprensión clara de lo que se quiere decir con el término riesgo y la capacidad de que se distingan riesgos de “no riesgos”.
Sobre el contenido
Una falla común del proceso de gestión de riesgos es la identificación errónea de los riesgos que en realidad no lo son. Claramente, si esa fase inicial del proceso falla, los pasos subsiguientes estarán condenados y la gestión de riesgos no será eficaz. Por lo tanto, es esencial garantizar que la identificación de riesgos clasifique correctamente los riesgos.
Este artículo aborda dos requisitos fundamentales para la eficaz identificación de riesgos. El primero es la comprensión clara de lo que se quiere decir con el término riesgo. Y el segundo es capacidad de que se distingan riesgos de “no riesgos” y, particularmente, de sus causas y de sus efectos.
Sobre el autor
David Hillson
El Dr. David Hillson PMP FAPM es consultor internacional en gestión de riesgos, y Director del Risk Doctor & Partners (www.riskdoctor.com).
Es un conferencista popular y premiado autor sobre riesgo, reconocido internacionalmente como un importante pensador y practicante del área, habiendo hecho varias contribuciones innovadoras para mejorar la gestión de riesgos.
David es un miembro activo de la Global Project Management Institute (PMI) y recibió el PMI Distinguished Contribution Award 2002 por su trabajo en el desarrollo de gestión de riesgo a lo largo de muchos años. Él también es miembro de la Asociación Británica para la Gestión de Proyectos (APM) y un miembro del Instituto de Gestión de Riesgo del Reino Unido (IRM).
