La mayoría de los gerentes de mantenimiento sabe cómo llevar a cabo una buena programación y horarios de trabajo compatibles con su equipo. Son capaces de distribuir las actividades previstas entre sus técnicos a lo largo de los días y los turnos, equilibrando la carga de la mejor manera posible.
Aun así, en general se enfrentan a urgencias y problemas para justificar la necesidad de horas extras que cargan las actividades y sobrecargan al equipo.
En este artículo, Frank Pereira muestra que la realidad puede ser diferente, invitándonos a pensar en soluciones creativas que generen más eficiencia e interacción. A lo largo del artículo, aporta ejemplos y muestra técnicas para desarrollar programas de mantenimiento que pueden traducirse en mejores resultados para la empresa, reducir los riesgos y aportar bienestar al equipo.
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