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Cómo entender los riesgos del proveedor de manera consistente a través de ERM
Lea este artículo para aprender cómo identificar y evaluar riesgos de proveedores a partir de una perspectiva de ERM, evitando sorpresas y ayudando a la organización a alcanzar sus metas.
Sobre el contenido
Las interrupciones en el suministro de productos o servicios pueden exponer a las organizaciones a una serie de riesgos. Van más allá del producto o servicio en cuestión y pueden resultar en problemas de escala corporativa, involucrando aspectos financieros, reputacionales, de conformidad, tecnológico, entre otros.
Para que las empresas puedan alcanzar sus objetivos, es importante entender el riesgo que cada proveedor representa, bajo todos los factores o dimensiones que lo influencian.
En este artículo, Carol Williams muestra cómo reunir informaciones, analizarlas y categorizarlas, para garantizar que su organización trabaje solamente con proveedores que se alinean a su perfil de riesgo y que sean capaces de reaccionar en caso de ocurrencia de algún evento adverso.
Sobre el autor
Carol Williams
Carol Williams, CRM tiene más de 10 años de experiencia ayudando a las organizaciones a desarrollar herramientas personalizadas de gestión de riesgos corporativos para respaldar la toma de decisiones y la planificación estratégica. Es la fundadora, directora ejecutiva y consultora principal de Strategic Decision Solutions y publica artículos semanales, algunos de tipo instructivo, para profesionales del riesgo en su blog, ERM Insights by Carol.
