Cómo entender los riesgos del proveedor de manera consistente a través de ERM

Las interrupciones en el suministro de productos o servicios pueden exponer a las organizaciones a una serie de riesgos. Van más allá del producto o servicio en cuestión y pueden resultar en problemas de escala corporativa, involucrando aspectos financieros, reputacionales, de conformidad, tecnológico, entre otros.

Para que las empresas puedan alcanzar sus objetivos, es importante entender el riesgo que cada proveedor representa, bajo todos los factores o dimensiones que lo influencian.

En este artículo, Carol Williams muestra cómo reunir informaciones, analizarlas y categorizarlas, para garantizar que su organización trabaje solamente con proveedores que se alinean a su perfil de riesgo y que sean capaces de reaccionar en caso de ocurrencia de algún evento adverso.

Idioma: Inglés

Autor

Carol Williams

Carol Williams actúa con gestión de riesgos corporativos desde hace casi 10 años. Es la fundadora y principal consultora de ERM Insights by Carol, en donde apoya a organizaciones en sus actividades para usar el ERM para mejorar el uso de recursos y el desempeño organizacional.