Организации сталкиваются с беспрецедентным уровнем сложности бизнеса, меняющимися геополитическими угрозами, новыми правилами и законодательством и растущими требованиями акционеров. Для решения этих проблем они используют дисциплину управления рисками предприятия при планировании и оценке стратегических целей, а также мониторинге и отчетности по рискам, связанным с этими целями.
Руководствуясь необходимостью лучшего понимания своих бизнес-процессов и большей прозрачности в масштабах всего предприятия для понимания и контроля рисков и приведения их в соответствие с бизнес-стратегией, организации должны разрабатывать общий подход к определению, установлению надзора, управлению и мониторингу события в пределах их корпоративных границ и в отношении внешних событий.
Решение – SoftExpert ERM
Программное обеспечение SoftExpert ERM позволяет организациям идентифицировать, анализировать, оценивать, отслеживать и управлять рисками своего предприятия с помощью комплексного подхода. Он объединяет все данные, относящиеся к управлению рисками, в единую комплексную среду, включая повторно используемую библиотеку рисков и соответствующие им элементы управления и оценки, такие события, как потери и несоответствия, ключевые показатели риска, проблемы и планы лечения. Функция рабочего процесса упрощает процесс оценки риска, в то время как тепловые карты рисков позволяют организациям устанавливать свои приоритеты и принимать стратегические решения на основе уровней риска.
Программное обеспечение служит основой для усилий по управлению рисками на предприятии благодаря его способности объединять и поддерживать различные категории рисков – стратегические, финансовые, безопасность, соответствие нормативным требованиям, экология, активы, продукты, процессы и проекты, что достигается вместе с другими решениями семейства управления рисками,в т.ч. управление операционным риском, управление ИТ-рисками и общее управление соответствием. SoftExpert ERM было разработано, чтобы быть гибким и настраиваемым. Независимо от того, поддерживают ли организации стандарты управления рисками, определенные PMBOK, ISO 31000, COSO, FERMA или Solvency II, решение можно легко настроить для поддержки уникальных требований компании.
Управление рисками предприятия – ERM
-
Process oriented risk identification
-
Risk repository
-
Risk assessment
-
Risk response planning and monitoring
-
Tests and Control Self Assessments
-
Risk monitoring portals
Основные преимущества
Усиливает прозрачность
Сосредоточьте внимание руководства на рисках, которые имеют значение, выражая несопоставимые риски на общем языке.
Защищает и повышает акционерную стоимость.
Улучшает процесс принятия решений, планирования и определения приоритетов за счет всестороннего и структурированного понимания деловой активности, волатильности и возможностей/угроз проекта.
Улучшает корпоративное управление
Минимизирует потери и максимизирует прибыль.
Поддерживает лучшую структуру, отчетность и анализ рисков.
Повышает эффективность, выделяя необходимое количество ресурсов для снижения риска.
Обеспечивайте лучшее управление затратами и прозрачность рисков, связанных с операционной деятельностью.
Эффективно координируйте вопросы регулирования и соответствия.
Ресурсы
Особенности
РЕПОЗИТОРИЙ РИСКОВ
Центральное хранилище для рисков и возможностей, организованных по иерархическим категориям.
ИДЕНТИФИКАЦИЯ
Простая идентификация рисков и связь с процессами, проектами, активами и оценочными карточками для полной прозрачности рисков.
ОЦЕНКА РИСКОВ
Оптимизированный процесс оценки риска, поддерживающий многомерные подходы из нескольких методологий.
ПЛАНЫ ДЕЙСТВИЙ
Инструменты исследования и планы исправления потенциальных проблем.
ТЕСТЫ И ВОПРОСНИКИ
Применение регулярных тестов и анкет (Контрольная самооценка), способствующих эффективности внутреннего контроля.
ПОРТАЛЫ
Мониторинг рисков, средств контроля, проблем и действий в режиме реального времени через персонализированные порталы.
Solution Overview
Solution Overview
(Если вы не видите видео, нажмите здесь)
Return on Investment (ROI)
Traditionally, when enterprise professionals discuss the ROI of an investment, they are mostly thinking of "financial" benefits. Today, organizations must also consider the "non financial" benefits of an investment.
Financial Benefits include impacts on the organization's budget and finances, e.g., reduced costs or increased revenues.
Non-Financial Benefits are the so-called "intangible", "soft," or "unquantifiable" benefits of an investment. Unlike financial returns, there may be no widely-accepted metrics for organizations to apply. However, the SoftExpert solutions present undeniable potential for producing positive impacts on business performance and mission results. These include improved customer satisfaction, more precise information and a shorter cycle time.
Know some success stories
Рекомендуемые источники
Электронная книга
How to develop a risk management plan in 12 practical steps
Some practical steps that can help you to develop a risk management plan and keep minor issues from evolving into emergencies and major problems.
Webinar
Corrective Action or Preventative Action – The new risk based methodology for ISO 9001:2015
The changes about corrective and preventive actions in the current ISO 9001:2015.
White Paper
Best practices in risk-based internal auditing
The current best practices in Risk-Based Internal Auditing, or simply Internal Auditing.