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Softexpert SLM

Découvrez comment SoftExpert SLM peut révolutionner la gestion de votre entreprise!

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Gestion de l’homologation et de la qualification des fournisseurs

  • Numérisez formulaires, checklists et critères d’évaluation pour homologuer et qualifier les fournisseurs avec plus d’agilité et de standardisation.
  • Réalisez des inspections et audits avec enregistrements électroniques et historiques accessibles, garantissant la traçabilité des produits, services et fournisseurs.
  • Suivez les non-conformités, les plans d’action et les résultats d’inspection en temps réel, garantissant conformité et amélioration continue de la chaîne d’approvisionnement.

     

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Gestion des contrats

  • Automatisez le cycle de vie des contrats avec les fournisseurs – de la création à la signature électronique et à l’archivage numérique.
  • Gérez les échéances, les renouvellements et les versions avec alertes automatiques, pour éviter les risques contractuels et assurer la conformité.
  • Organisez les documents dans des référentiels sécurisés, avec accès contrôlé et historique complet pour faciliter les audits et la prise de décision.

     

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Portails et tableaux de bord de performance

  • Suivez les performances fournisseurs avec des tableaux de bord visuels en temps réel, affichant scores, KPI et classements.
  • Accédez à des rapports complets et personnalisés contenant des données sur la qualité, les livraisons, la conformité et d’autres critères critiques.
  • Visualisez les tendances, identifiez les goulots d’étranglement et favorisez les améliorations continues grâce à l’exploitation de données historiques et d’analyses consolidées.
  • Facilitez la prise de décisions stratégiques avec des informations fiables et actualisées, promouvant une gestion plus collaborative et orientée vers les données.
  • Renforcez la relation fournisseurs en intégrant communication, performance et transparence dans un environnement unifié.

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Gestion des risques fournisseurs

  • Évaluez et réduisez les risques de la chaîne d’approvisionnement grâce à des processus standardisés et une visibilité totale des indicateurs critiques.
  • Classez les fournisseurs selon des critères de risque tels que les erreurs récurrentes, les retards, les non-conformités et l’instabilité financière.
  • Surveillez la conformité aux normes et politiques internes, tout en conservant un historique détaillé des documents, des audits et des plans d’action.
  • Anticipez les impacts grâce à l’analyse prédictive et réduisez l’exposition en appliquant des stratégies de prévention et de réponse efficaces.
  • Prenez des décisions basées sur des données concrètes, améliorant le contrôle et la maturité de la gestion des fournisseurs.

     

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