Softexpert SLM
Découvrez comment SoftExpert SLM peut révolutionner la gestion de votre entreprise!
Gestion de l’homologation et de la qualification des fournisseurs
- Numérisez formulaires, checklists et critères d’évaluation pour homologuer et qualifier les fournisseurs avec plus d’agilité et de standardisation.
- Réalisez des inspections et audits avec enregistrements électroniques et historiques accessibles, garantissant la traçabilité des produits, services et fournisseurs.
Suivez les non-conformités, les plans d’action et les résultats d’inspection en temps réel, garantissant conformité et amélioration continue de la chaîne d’approvisionnement.
Gestion des contrats
- Automatisez le cycle de vie des contrats avec les fournisseurs – de la création à la signature électronique et à l’archivage numérique.
- Gérez les échéances, les renouvellements et les versions avec alertes automatiques, pour éviter les risques contractuels et assurer la conformité.
Organisez les documents dans des référentiels sécurisés, avec accès contrôlé et historique complet pour faciliter les audits et la prise de décision.
Portails et tableaux de bord de performance
- Suivez les performances fournisseurs avec des tableaux de bord visuels en temps réel, affichant scores, KPI et classements.
- Accédez à des rapports complets et personnalisés contenant des données sur la qualité, les livraisons, la conformité et d’autres critères critiques.
- Visualisez les tendances, identifiez les goulots d’étranglement et favorisez les améliorations continues grâce à l’exploitation de données historiques et d’analyses consolidées.
- Facilitez la prise de décisions stratégiques avec des informations fiables et actualisées, promouvant une gestion plus collaborative et orientée vers les données.
- Renforcez la relation fournisseurs en intégrant communication, performance et transparence dans un environnement unifié.
Gestion des risques fournisseurs
- Évaluez et réduisez les risques de la chaîne d’approvisionnement grâce à des processus standardisés et une visibilité totale des indicateurs critiques.
- Classez les fournisseurs selon des critères de risque tels que les erreurs récurrentes, les retards, les non-conformités et l’instabilité financière.
- Surveillez la conformité aux normes et politiques internes, tout en conservant un historique détaillé des documents, des audits et des plans d’action.
- Anticipez les impacts grâce à l’analyse prédictive et réduisez l’exposition en appliquant des stratégies de prévention et de réponse efficaces.
Prenez des décisions basées sur des données concrètes, améliorant le contrôle et la maturité de la gestion des fournisseurs.
