Superando a Inércia e a Entropia de Portfólio

Inércia e entropia de portfólio. Duas forças que têm influência significativa no desvio de esforços no desenvolvimento de novos produtos. Ao reconhecer essas forças, os gestores ganham compreensão de causa e efeito das circunstâncias. E mais importante que isso: ganham clareza para agir. Neste artigo, o autor discute como essa abordagem, prática e robusta, ajuda gerentes a lidarem com a gigantesca proposta de valor da nova gestão de portfólio de desenvolvimento de produto.