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6 passos para o sucesso na gestão de indicadores
Leia este artigo e conheça 6 passos que podem te ajudar na definição e acompanhamento de indicadores de forma mais efetiva.
Sobre o conteúdo
Embora estabelecer itens de controle seja tão importante, muitas empresas falham na definição ou gerenciamento de seus KPIs, seja por não considerarem alguns pontos simples e importantes ou então na tentativa de controlar tudo. E na sua empresa, a gestão de indicadores está sendo feita de forma eficiente? Os resultados estão sendo atingidos?
A definição incorreta de KPIs pode levar a metas conflitantes, gerando desperdício de tempo e energia da equipe, além de ser prejudicial ao esforço geral da empresa para atingir seus objetivos estratégicos.
Neste artigo, André Vasconcelos apresenta 6 passos essenciais para te ajudar a definir e acompanhar seus indicadores de forma mais efetiva.
Sobre o autor
André Vasconcelos
André Vasconcelos tem mais de 20 anos de experiência, atuando em empresas multinacionais e nacionais de grande porte, com expertise em gestão de logística empresarial e operações. Tem ampla experiência prática com ferramentas de gerenciamento de processos e de qualidade. É graduado em Administração de Empresas pela Universidade de Pernambuco (UPE) e possui pós-graduação em Logística Empresarial pela mesma instituição, além de MBAs em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas e INSPER (SP).
